祥顺电子公司绩效管理问题研究

目       录

一、引言3

（一）研究背景与意义3

（二）国内外绩效管理研究和实践3

二、祥顺电子公司员工绩效管理运行现状介绍5

（一）祥顺电子公司概况5

（二）祥顺电子公司绩效管理制度执行现状5

三、祥顺电子公司绩效管理存在的问题7

（一）错误的认为绩效管理是人力资源部门的事情，与业务部门无关7

（二）把绩效考核当作绩效管理7

（三）绩效考评和绩效辅导受主观影响较大8

（四）缺少绩效反馈面谈8

（五）绩效考评后缺乏奖励和激励员工9

四、改善祥顺电子公司绩效管理的对策9

（一）正确认识绩效管理的重要性9

（二）明确绩效管理的定位9

（三）完善绩效考评流程11

（四）及时安排绩效反馈面谈12

（五）绩效考评必须得到奖励激励的支持12

五、结语12

内 容 摘 要

绩效管理是企业将战略转化为行动的过程，通过员工与其主管持续、动态的沟通，明确员工的工作任务及绩效目标，并确定对员工工作结果的衡量办法，在过程中影响员工行为，从而实现公司目标，并使员工得到发展。本文以祥顺电子公司的绩效管理为例，首先介绍绩效的基本概念、管理绩效的必要性，然后对祥顺电子公司绩效管理的现状进行深刻分析，找出其绩效管理中存在的一些问题，并提出解决这些问题的对策。

关键词：人力资源  绩效管理  绩效考核