长沙博飞公司人才招聘中存在的问题与对策

摘要

在当今社会主义市场经济条件下，人力资源管理已经成为现代企业管理中的一个重要组成部分，而甄选合适的员工成为了公司人力资源管理的关键。如何甄选合适的员工一直以来都是困扰企业的难题。笔者通过在长沙博飞公司的实习，发现了其在人力资源尤其是招聘上的诸多问题，由此而引发了对此选题的探讨。

本文先介绍了长沙博飞公司的概况以及公司人力资源和招聘现状的分析，找出了其在招聘上所存在的问题。针对公司的这些问题，设计了一套科学完整的招聘体系。其中运用人职匹配理论，进行工作分析，得到岗位说明书。再分析此岗位的胜任素质，设计了一套科学的招聘方法。

关键词:招聘体系；人职匹配；招聘对策

PROBLEMS AND COUNTERMEASURES OF TALENT RECRUITMENT OF SMALL AND MEDIUM SIZED ENTERPRISES

ABSTRACT

In the socialist ...

Key words: recruitment system; human job match; recruitment Countermeasures

目录

1  长沙博飞公司现状分析 1

1.1 长沙博飞公司概况 1

1.2 长沙博飞公司人力资源现状分析 2

1.2.1 长沙博飞公司人员构成 2

1.2.2 长沙博飞公司人员年龄结构 3

1.2.3 长沙博飞司人员学历结构 3

1.3 长沙博飞现状分析 4

1.3.1 公司管理人员主要从内部招聘 4

1.3.2 公司招聘选拔工作主要由人力资源部负责，职责范围广，“事多人少” 4

1.3.3 公司的人员选拔以面试为主要测试工具 4

1.3.4 公司在年底对当年的招聘进行评估 5

2  长沙博飞存在的问题 6

2.1 公司在招聘上缺乏一套完整可行的招聘体系 6

2.2 公司的人才甄选方法不够科学 6

2.3 对落选者处理不当 6

3  长沙博飞对策 7

3.1 对招聘现状进行分析 7

3.2 年度招聘计划 8

3.2.1 招聘人数 8

3.2.2 经费预算 8

3.2.3 面试人员构成 9

3.3 招聘原则 9

3.3.1 人员技能与岗位职责相匹配 10

3.3.2 人员个性与团队特点相匹配 10

3.3.3 人员价值观与企业价值观相匹配 10

3.4 招募 10

3.4.1 长沙博飞渠道 10

3.4.2 渠道分析 11

3.5 选拔 12

3.5.1 长沙博飞选拔方法 12

3.5.2 选拔方法的测评维度 14

3.6 面试筛选 15

3.7 人员录用 16

3.8 招聘评估 17

3.8.1 招聘定性分析 17

3.8.2 招聘定量分析 17

4 结与展望 18

4.1 对长沙博飞体系的总结 18

4.2 对招聘的展望 18

4.2.1 招聘外包日益兴起 18

4.2.2 人才高消费现象逐渐减少 18

4.2.3 招聘方法的不断更新 19

参考文献 20