中国企业绩效考核管理战略思考

中国企业绩效考核管理战略思考1

一、中国企业进行绩效考核的理由及意义。1

二、我国企业绩效考核管理的现状分析。2

（一）根据考核的效果，我国企业绩效考核工作分为三类： 2

三、我国企业绩效考核管理存在的主要问题。 2

（一）绩效考核中的工作分析不具体2

（二）绩效考核标准的设计不科学 2

（三）绩效考核的评价者选择失误、信息面太窄 2

（四）绩效考核没有反馈，结果没有合适利用 3

四、中国企业进行有效绩效考核的战略对策3

（一）中国企业绩效考核应该科学的进行工作分析   3

（三）中国企业合理的选择考核者和考核信息 4

（四）中国企业进行绩效沟通和绩效反馈 4

中国企业绩效考核管理战略思考

【摘要】企业制度中，员工的绩效考核已成为人力资源管理的一个核心问题，它对提高员工素质，加强劳动管理，激发劳动积极性从而增强企业核心竞争力都具有十分重要的意义。但是现如今，大多数国内企业对员工进行绩效考核时，往往达不到预期的效果，甚至会造成负面的影响。因此，提高对绩效考核的认识，掌握绩效考核的目的，进行具体的工作分析，科学的确定绩效考核的目标，合理的选择考核者和考核信息以及及时的进行绩效沟通与绩效反馈，认真的处理绩效考核中的细节问题，是我国企业进行有效绩效考核工作的关键。

【键字】中国企业  绩效考核  战略对策