如家酒店集团人力资源机制问题研究

如家酒店集团人力资源机制问题研究1

一、企业简介1

二、人力资源的重要性1

三、人力资源机制现状2

(一)尊重员工,善待员工2

（二）倡导情感化管理2

四、 存在的问题2

（一）对基层员工没有长效的激励机制2

（二）片面的以人为本2

五、 解决对策2

（一） 建立长效的薪酬激励机制2

（二） 真正的做到以人为本2

如家酒店集团人力资源机制问题研究

[摘要]21世纪,全球的酒店业都将面临着人才与技术给酒店业带来的战略性变化,未来的酒店业可持续发展的主导因素是“人”,但我国目前的酒店业人力资源管理大多仍停留在以“事”为中心的管理模式中。本文对的人力资源管理进行探讨分析,指出其中我国酒店人力资源管理可以学习的经验和应用方法。人性化管理以人为本的原则能使酒店加强自身的,内部凝聚力,提高酒店的竞争力,必然成为一种趋势。

[关键词]人力资源  激励  机制