战略性人力资源管理问题

战略性人力资源管理问题1

一、什么是战略性人力资源管理1

1、战略性人力资源管理理念2

2、不同企业战略性人力资源管理的分析2

3、企业战略性人力资源系统整合模式3

二、战略性人力资源管理体系3

1、战略性人力资源管理框架3

2、四类人力资源价值的管理重点分析3

3、四个纬度之推进与发展人力资源测评3

(1) 人才测评是心理测量，而不是物理测量4

(2) 人才测评是抽样测量，而不是具体测量4

(3) 人才测评是相对测量，而不是绝对测量4

(4) 人才测评是间接测量，而不是直接测量4

三、如何构建人力资源管理体系5

(2) 人力资源管理的定位与范围5

(3) 人力资源部的定位问题5

(4)具体管理效果上的问题5

2、突破人力资源管理的关键点5

(1) 人力资源管理必须关注三个标准5

(2) 任何事都应当先规划再执行5

(6) 采用渐进的方式逐步实现目标6

(7) 人力资源管理应该得到决策层和经营者的支持6

(8) 要想获得成功必须对目标进行透彻的分析6

(9) 人力资源经理应当责权对等6

(10) 所有人都应该主动介入，不能被动地坐享其成6

(11) 客户管理很重要6

(12) 经理应该是公司业务的专家6

3、企业人力资源管理有效性——发展员工职业生涯制度7

4、三个阶段推进与发展人力资源体系7

四、基于战略与现实的人力资源管理解决方案7

战略性人力资源管理问题

[摘要]人力资源战略作为一种最重要的职能战略受公司战略支配，并反作用于公司战略，不同的公司战略对人力资源战略的需求亦不相同。同样，公司的核心价值观也影响并决定着人力资源战略。战略人力资源管理是指为使企业达到目标所进行的具有战略意义的人力资源部署和管理。它将人力资源管理视为企业的“战略贡献者”，通过有效整合人力资本存量、人力资源管理实践系统、雇员关系行为等要素，为企业创造持久的竞争优势。

[关键词]　人力资源战略　管理体系　问题   分析