企业文化建设问题及对策——以S酒店为例

随着企业的不断发展，增强企业的核心竞争力，保持企业稳定、持续、健康地发展成为各企业未来发展的关键。在这种背景下，由一个企业的价值观、信念和处事方式等特有的文化现象组成的企业文化，开始在现代企业发展中起着越来越重要的作用。企业文化建设，与企业战略制定和管理构建起着同等重要的作用。由此本文提出了建设企业文化的意义。通过对S酒店企业现状、组织结构、人员状况、建立企业文化的动因的分析，结合实际，并适时提出了企业文化具体的方案。

关键词：酒店行业；企业管理；企业文化 

 

目  录

一、企业文化概述1

（一）企业文化的含义及其重要意义1

（二）企业文化的构成1

1.企业精神1

2.企业目标2

3.企业形象2

4.企业制度2

（三）企业文化的功能作用2

1.导向功能2

2.约束功能2

3.凝聚功能3

4.激励功能3

5.调适功能3

二、S酒店企业文化建设取得的成就4

（一）物质文化建设4

（二）行为文化建设4

（三）精神文化建设4

（四）制度文化建设5

三、S酒店企业文化建设中存在的问题6

（一）企业文化建设的非系统性和盲目性6

（二）企业文化价值体系的“高、大、空”6

（三）企业行为与价值观念不一致6

（四）忽视“子文化”的处理7

四、S酒店加强企业文化建设的对策建议8

（一）加强企业文化系统性建设8

（二）完善企业文化价值体系和品牌影响力8

（三）完善相关制度，规范企业行为8

（四）加强子文化与主流文化的融合9

五、结语10

参考文献11

致谢12