A科技公司核心员工激励机制存在的问题及对策研究

企业竞争的本质在于人力资源的竞争，是人与人之间智慧和力量的抗衡与较量。在当今时代，任何企业要想健康持续发展，都离不开高素质人才的拥有和整体人力资源状况的优化。企业优化整体人力资源状况，不仅要完善管理机制和经营机制，也应当包括要建立有效的激励机制，企业应当如何通过建立有效核心员工的激励机制，调动核心员工的积极性，这是企业人力资源管理的一个重要课题。

本论文以A科技公司建立核心员工激励机制问题为研究课题，全文分为五个部分，首先主要介绍本文写作的背景及意义，第一部分主要介绍A科技公司核心员工的基本状况及重要性，第二部分介绍A科技公司核心员工激励机制现状，包括A科技公司高管人员的激励机制 、A科技公司管理人员的激励机制、A科技公司技术、研发人员的激励机制，第三部分是对A科技公司核心员工激励机制存在的问题进行分析、存在的主要问题有忽视核心员工的核心利益、缺乏灵活性、物质激励力度不够等，第四部分提出完善A科技公司核心员工激励机制对策，希望通过这一研究，能够对企业核心员工激励机制的建立提供一定的探索和启示。

关键词：A科技公司，员工激励，激励机制

目录

摘要1

引言4

一、相关理论概述5

（一）中小企业核心员工的内涵及特征5

（二）激励的含义5

（三）企业激励机制的内容5

二、A科技公司核心员工激励机制现状分析7

（一）A科技公司核心员工的基本状况7

（二）A科技公司核心员工激励机制现状7

1.A科技公司高管人员的激励机制7

2.A科技公司中层管理人员的激励机制8

3.A科技公司技术、研发人员的激励机制9

三、A科技公司核心员工激励机制存在的问题分析10

（一）忽视核心员工的核心利益10

（二）缺乏灵活性10

（三）物质激励力度不够10

（四）缺乏长远规划11

（五）缺乏足够监控11

四、完善A科技公司核心员工激励机制的对策12

（一）优化A科技公司高管人员的激励机制12

（二）优化A科技公司中层管理人员的激励机制12

（三）优化A科技公司技术、研发人员的激励机制12

结  论14

参考文献15

致  谢16