民营企业员工流失原因及对策浅析——以A科技公司为例

随着全球化进程加快，人才作为企业获得竞争优势的关键要素，企业间的人才争夺将更加激烈，逐步从国内企业之间的人才竞争转向国内外企业之间的人才竞争。而目前我国私营企业人才流失非常严重，已成为制约私营企业发展的瓶颈。如何吸引人才、激励人才和防范人才流失日渐引起政府和企业的关注，成为一个非常重要的研究问题。

论文在企业一线员工流失严重这个大背景之下，研究民营企业的一线员工流失情况，根据民营企业的一线员工流失情况，分析了一线员工流失的影响因素。在分析过影响及影响因素之后，阐述了民营企业一线员工流失对企业的影响，最后提出了减少一线员工流失的措施。首先改变观念，建立以人为本的管理思想，塑造自己的企业文化，形成自己的“磁场”。同时建立有竞争力的激励机制，做好招人、用人、育人的工作，最后要制定合理公平的薪酬制度等，并将研究成果推广到我国的普遍私营中小企业，最后和结合具体的案例进行分析，探讨了减少A科技公司员工流失的措施。

关键词：民营企业；员工流失；影响因素；对策

目录

摘要I

引言1

一、相关概念界定2

（一）民营企业2

（二）一线员工2

（三）一线员工流失2

二、A科技公司一线员工流失现状及影响4

（一）A科技公司概况4

（二）A科技公司员工流失情况4

（三）A科技公司一线员工流失造成的影响5

三、A科技公司一线员工流失的原因分析7

（二）薪酬福利结构不完善7

1.薪酬透明度低7

2.工资水平低7

（二）工作任务分配不合理7

1.工作任务太繁重，加班时间长7

2.工作环境较恶劣，劳动保护不充分7

（三）绩效考核体系需健全7

1.绩效考核指标设置不合理7

2.绩效考核主体考核不规范8

3.绩效考核应用缺乏深入扩展8

（四）职业发展通道不清晰8

1.一线员工发展机会不多8

2.选拔机制不当9

四、解决A科技公司一线员工流失的对策10

（一）注重一线员工薪酬体系设计10

1.提供足够的物质激励让员工没有后顾之忧10

2.提供适当的精神激励给予员工工作的成就感10

（二）合理安排岗位任务10

1.按照能力分配任务10

2.优化现有工作流程10

（三）完善绩效考评体系11

1.优化员工绩效考核指标11

2.设置合理绩效考核周期11

3.落实绩效考核结果运用11

（四）针对一线员工制定合理的人力资源规划11

1.招聘合适的人才，与企业形成最佳匹配模式11

2.合理用人为员工提供专业培训11

3.塑造属于自己的企业文化，形成自己的“磁场”12

结语13

参考文献14

致谢15