关于房地产企业绩效管理的研究

本文主要对我国房地产企业绩效管理中存在的问题与解决对策做出了认真分析。分析首先从第一章的绪论开始，对本次论文研究的背景、研究意义展开了探讨，并通过大量文献资料的查阅，对相关的文献观点进行了仔细地综述。接着从第二章引入绩效管理的相关基本理论，以对绩效、绩效管理的概念、绩效管理流程、绩效管理方法为理论根基，继续展开第三章对于我国房地产绩效管理实践的研究。第三章和第四章是本文的重点研究内容。在第三章中运用了大量的数据与图表论证法，对于我国房地产企业的发展与绩效管理的实施现状做了详尽的分析。在第四章，主要对我国房地产企业绩效管理中存在的问题与针对性的解决策略做出了详细论述。最后，第五章节对全文做出了总结，包括本文的内容总结、不足之处和研究展望。

关键词：房地产；绩效管理；指标；战略绩效管理；

目  录

摘要  3

引言  6

一、绩效管理的相关基本理论 8

（一）绩效管理概论  8

1.绩效的定义 8

2.绩效管理的定义 8

3.绩效管理的作用 9

（二）企业建立绩效管理的基本流程  9

1.绩效管理的组织准备 9

2.通过工作分析明确岗位职责 10

3.目标管理 10

4.绩效计划 10

5.绩效的实施与管理 10

6.绩效评价 10

7.绩效反馈 10

二、房地产企业绩效管理战略实践 12

（一）我国房地产企业发展及绩效管理实施现状12

1.我国房地产企业的发展 12

2.我国房地产企业绩效管理试实施现状 12

（二）我国房地产企业绩效管理过程中存在的问题13

1.绩效管理和公司战略的关联度较低 13

2.关键绩效指标体系结构化不足 13

3.绩效评估反馈机制不尽完善 13

4.绩效考核结果主要与薪酬挂钩，不注重员工的发展 13

三、完善我国房地产企业绩效管理制度的对策14

（一）建立明确的目标管理体系 14

（二）选择适合的绩效评价方法 14

（三）注重绩效管理过程，立足于公司的长远发展 14

（四）设计合理的关键绩效指标体系 14

（五）设计合理的关键绩效指标体系 15

（六）注重绩效考核与其他企业管理模块的结合 15

结束语 15

参考文献 16

致谢 17