论绩效管理在员工激励中的应用

人力资源管理是现代管理学最重要的学科，绩效管理和员工激励在人力资源管理都占有举足轻重的地位，很多企业实际上已经非常重视绩效管理，也采用了一定的激励手段，但是结果总是不好，究其原因就是没有将绩效管理和员工激励有机的结合。

KOM润滑公司是一家专门从事润滑油生产与销售的企业，在经过了快速发展之后规模逐渐壮大，企业发展遇到了瓶颈，公司想要从员工绩效管理和员工激励入手提高自身竞争力。本文主要针对KOM润滑公司进行研究，在了解绩效管理与员工激励的相关管理关系之后，基于KOM润滑公司绩效管理与员工激励的现状，提出绩效管理与员工激励过程中存在的问题，针对问题提出改善的对策，希望能够对KOM润滑公司的绩效管理与员工激励管理模式优化起到一定的借鉴作用。

关键词：绩效考核 激励机制 绩效管理方案

目  录

摘要I

引言1

一、绩效管理与员工激励相关理论2

（一）绩效管理基本概念2

（二）员工激励基本概念2

（三）绩效管理与员激励的关系2

（四）绩效管理与员工激励理论3

1.需要层次理论3

2.双因素理论3

二、KOM润滑公司绩效考核与激励现状4

(一)KOM润滑公司简介4

(二)KOM润滑公司绩效管理与员工激励现状分析4

1.KOM润滑公司绩效考核方法4

2.KOM润滑公司绩效考核指标4

3.KOM润滑公司绩效考核流程与反馈体系5

4.KOM润滑公司绩效结果在员工激励中的运用6

三、KOM润滑公司员工绩效考核和激励存在的问题7

(一)缺乏实质有效的人力资源组织结构7

(二)缺乏科学的绩效考核制度7

(三)过多的重视物质激励而轻视内在性激励7

(四)绩效管理思想理解偏差7

四、完善KOM润滑公司绩效考核和激励的建议与对策8

(一)健全人力资源结构，建立合理的绩效考核制度8

(二)构建完善合理的激励制度8

(三)实现绩效考核向绩效管理、绩效激励的转变8

(四)完善绩效管理与激励体系8

1.绩效管理组织体系8

2.绩效管理制度体系9

结束语10

参考文献11

致谢12