基于激励理论的薪酬制度设计理论与实践--以M公司为例

当下，全球的经济呈现出一体化的新发展趋向，更加凸显出知识经济的巨大效用，因而人力资本中信息结构、专用投资的卓越能效也被激励理论所关注。国外的诸多学者从更为宽泛的层面对激励机制予以探析，如从行为科学层面、人力资本层面、公平理论等层面深入探究，并借助激励手段、策略予以探析，给出可实施的管理方案，进而促使企业能够对自身的经营档次予以提升。

随着市场经济的快速发展，我国企业迎来了良好的发展机遇，同时员工在企业发展中的重要性也越来越引起重视。对员工来说，能否对企业形成必要的忠诚度，其实完全取决于他们所拿到的劳动报酬，也就是薪酬，这是因为薪酬可以对他们的收入造成重要影响，不单单是涉及到他们的日常生活质量，而且还决定了其具备的社会地位。虽然改革开放以来中国的中小企业发展很快，但大多数企业都在人力资源管理领域，特别是在员工薪酬管理方面仍然出现了一系列问题，严重影响了员工的积极性和对企业的忠诚度，因此妨碍了中小企业的进一步发展，M公司也是如此。薪酬不仅是企业的一种激励策略，而且还是一种激励文化，其主要目的在于招揽、挽留、激励与重要人才的培养。 人力资源管理是竞争的关键。 随着市场经济的不断发展和改革的进一步深化，中国企业也发生了变化。 这种变化是紧迫而紧迫的，并导致对公司薪酬特别紧迫的问题进行研究。

本文主要以M公司为研究对象，采用文献阅读、案例分析等研究方法，重点研究薪酬的激励作用；具体对M公司的薪酬制度体系进行了分析，并对员工薪酬满意度进行了调查；发现M公司员工激励机制存在薪酬以岗位级别为基础，缺乏科学的根据，薪酬水平缺乏竞争力，忽视了团队绩效的激励，福利制度不健全等问题；按照目前的发展形势来看，M公司只有建立基于业绩的薪酬体系、精神奖励和物质奖励进一步结合、建立可落地的绩效考核体系、实行弹性福利制度，方可以妥善处理好该企业现在在薪酬激励方面所遇到的棘手难题，从而充分调动员工的工作热情，构建起一支非常优秀的员工团队，大力促进该企业实现长期稳定发展。

关键词　中小企业；薪酬管理；薪酬激励

目    录

摘要I

一、薪酬激励相关概念界定与理论基础1

（一）概念界定1

1.薪酬1

2.薪酬激励1

（二）激励理论概述1

1.马斯洛的需求层次理论2

2.成就需要理论2

3.期望理论2

二、M公司员工薪酬激励的现状分析4

（一）M公司及其员工概况4

（二）M公司员工薪酬激励的现状5

1.企业现行的薪酬激励体系5

2.员工薪酬满意度调查7

三、M公司员工激励机制存在的问题8

（一）薪酬以岗位级别为基础，缺乏科学的根据8

（二）薪酬水平缺乏竞争力8

（三）忽视了团队绩效的激励9

（四）福利制度不健全9

四、改善M公司员工薪酬激励机制的对策10

（一）建立基于业绩的薪酬体系10

（二）精神奖励和物质奖励进一步结合10

（三）建立可落地的绩效考核体系10

（四）实行弹性福利制度11

五、结论12

参考文献13

致谢14