国有企业人才招聘现状及对策

我国国有企业目前管理水平还不高，尤其是针对人才培养管理环节问题较多，严重影响国企改革的推进。人员招聘是指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职，并从中选出适宜人员予以录用的过程。人员招聘在企业发展过程中具有重要的作用，是人力资源开发与管理的第一步和关键环节之一。对于管理者来说，“得人才者得天下”，特别是21世纪以来，对人才的重视程度更是不言而喻。人员招聘是否有效率，直接影响企业的人才的获得，也对企业经营中人员流动有重要影响。有人说，招聘是我国企业目前做得最好的人力资源管理环节，出问题最多的环节。目前国内针对国有企业人才管理的研究成果较少，尤其在当前国企改革背景下的研究更是少之又少。基于国企发展对国民经济的重要作用、以及贯彻落实国家人才强国战略的需要，本文将从国有企业招聘工作入手，找出适用于国企招聘体系的优化措施。

关键词：人力资源；招聘；对策

目  录

摘  要I

引  言1

一、招聘管理理论概述2

（一）人力资源招聘的概念2

（二）理论基础2

1.岗位胜任力六维度模型2

2.亚当·斯密分工理论2

二、国企人力资源招聘中的问题4

（一） 处理依据模糊4

（二） 处置程序随意4

（三） 部门衔接不畅5

（四） 缺乏局外栽判5

三、中国建设银行人力资源招聘环节分析7

（一）建设银行组织结构及招聘现状7

（二）建设银行人才招聘存在的问题7

1.缺乏正确的招聘理念7

2.招聘方式的不合理7

（三）对建设银行企业人才招聘的对策8

1.加强招聘理念8

2.招聘方式、程序的正确选择8

四、国企人力资源招聘问题的成因9

（一） 实践缺乏顶层设计和理论指导9

（二） 缺乏相应制度规制争议处理过程9

（三） 争议处理存在部门间扯皮现象9

（四） 制度层面即存公权和私权的冲突10

五、国企人力资源招聘问题的对策11

（一） 强化顶层设计11

（二） 落实政策到位11

（三） 加强统筹协调11

（四） 建立仲裁体系12

总  结13

参考文献14

致  谢15