Q公司员工工作激励机制优化完善研究

  员工激励是一项系统化的工作，需要企业建立一套健全的员工激励机制，根据企业自身实际情况制定合理的激励制度，灵活运用各种激励模式，持续激发员工的积极性、创造性等潜力，为企业贡献最大的价值。

  激励机制是指通过特定的方法与管理体系，将员工对组织及工作的承诺最大化的过程。激励机制是在组织系统中，激励主体系统运用多种激励手段并使之规范化和相对固定化，而与激励客体相互作用、相互制约的结构、方式、关系及演变规律的总和。

本文是在研读一些有关员工激励机制相关文献的基础上，根据Q公司目前实际情况，对目前员工激励机制存在的主要问题进行了具体原因分析，并提出一些针对性的对策和解决方法，希望能帮助Q公司完善员工激励机制，提高员工的工作绩效，为企业的快速发展添砖加瓦。

关键词： 激励机制  激励模式  员工激励

目  录

摘要  I

引言  1

一、文献回顾  2

（一）国外激励理论主要研究 2

1.内容型激励理论 2

2.过程型激励理论 2

3.行为后果型激励理论 2

4.综合激励模式理论 3

（二）国内激励理论主要研究 3

1.同步激励理论 3

2.三因素激励理论 3

3.公平差别阈激励理论 3

二、员工激励机制在企业管理中重要性4

（一）有效的激励可以吸引优秀人才  4

（二）有效的激励可以激发员工的潜能 4

（三）有效的激励可以增强企业的凝聚力 4

三、Q公司简介 4

（一）Q公司情况概述 4

（二）公司发展进程 5

（三）人员特征 5

四、Q公司目前员工激励机制主要存在的问题 6

（一）激励制度不健全、不体系 6

1.没有一套完整的激励制度 6

2.没有站在人力资源规划的角度去健全激励制度6

（二）激励机制执行力不够 6

1.对激励机制认识比较片面 6

2.激励制度执行力较差 7

（三）激励模式过于单一，流于表面，员工缺乏竞争意识 7

1.激励模式非常单一7

2.无明确的薪酬标准7

3.激励刺激度不够，员工缺乏竞争意识 8

4.激励模式流于表面，未引起共鸣 8

（四）不重视企业文化的激励作用8

1.公司高层不重视企业文化 8

2.没有书面化的企业文化内容 8

3.企业文化宣导微乎其微 9

五、Q公司员工激励机制改进对策 10

（一）健全激励制度10

1.以公司经营发展为出发点，规划激励制度10

2.分阶段健全激励制度10

（二）提高激励制度的执行力10

1.加强对激励机制的认识10

2.提高激励制度执行力10

（三）搭建多元化的激励模式，加强员工竞争意识 11

1.搭建多元化的激励模式11

2.明确薪酬标准11

3.严格执行激励制度，增强员工良性竞争意识11

（四）加强企业文化的激励作用12

1.公司管理层应加强企业文化的建设12

2.梳理出一套属于公司特色的企业文化内容12

3.加强企业文化的宣传12

结束语  13

参考文献 14

致谢 15