浅析安徽宝岛招聘中存在的问题与对策

摘要：企业竞争的核心是人才竞争，每个企业都会面临员工的招聘问题。在人才稀缺的今天，招聘不仅是辞职补缺，还需要引入新鲜的血液为企业带来新的经营管理理念和先进的技术，促进人才的合理流动。招聘工作作为人力资源管理的一项基本职能活动，是人力资源进入企业或者具体职位的重要入口，本文针对安徽宝岛公司招聘的现状及存在的问题，进行了对策分析，并由此提出相应的解决措施。

目       录

1 安徽宝岛新能源发展有限公司简介3

1.1公司背景介绍3

1.2安徽宝岛公司组织架构4

2安徽宝岛公司招聘现状与问题分析4

2.1招聘现状.4

2.2招聘过程中存在的问题....................................................................................4

2.2.1管理层人员缺乏人力资源管理概念.....................................................5

2.2.2招聘人员不够专业，缺乏系统性.........................................................5

2.2.3招聘渠道单一不能完全满足招聘需求.................................................5

2.2.4企业文化不浓、福利待遇不够.............................................................5

2.3安徽宝岛公司招聘问题的对策........................................................................6

2.3.1树立正确的人力资源观念................................................... ...............7

2.3.2制定科学合理的人力资源规划............................. .............................6

2.3.3完善人力资源管理系统，做好招聘前期准备....................................5

2.3.4提高招聘者的综合素质............................................................ ..........5    2.3.5充分利用多种合适的招聘渠道.................................................. ........5

2.3.6选择恰当人员筛选方法.6

3 安徽宝岛公司招聘方案设计7

3.1 工作岗位分析7

3.1.1确定并培训工作分析小组8

3.1.2收集并分析工作岗位信息8

3.1.3制定工作说明书8

3.1.4工作分析结果的应用8

3.2 确定人员需求8

3.3制定招聘计划8

3.3.1招聘信息发布与渠道9

3.3.2选择恰当人员筛选方法10

3.4建立招聘成本核算体系11

3.5回收应聘资料11

3.6评估招聘效果11

4总结12