国有大中型建筑施工企业防范人才流失对策研究(一)

【摘要】：

    人是知识生产和应用的承担者，是任何经营活动不可缺少的要素，是经营过程中的第一资源，因此，对企业来说，人力资源越来越重要。人才流失也是企业所关心的重要问题。留住人才，用好人才，才能使企业的效益蒸蒸日上。因此，认真分析企业人才流失现状及流失的原因，对防范企业才人流失起着至关重要的作用。本文以北京某国有建筑企业为例，应用人力资源管理的相关知识，针对国有建筑企业人才流失现状及原因进行全面分析，从人才流失的影响，以及人才流失的原因分析，提出防范企业人才流失的对策，对国有建筑企业持续健康发展，提升企业综合管理水平，具有深远的意义。

    【关键词】：建筑施工企业、人才流失原因、人才流失对策

    【正文】：

    一、引言

    随着国际、国内的经济形势的深刻变革和企业改革的不断深入，建筑企业遇到了前所未有的挑战。全球经济的放缓引发了一系列连锁反应，房地产经济下滑，直接导致建筑企业施工规模缩水甚至开复工面积锐减。建筑市场的不景气，一方面导致企业经济效益下降，严重制约了企业的进一步发展，另一方面大大增加了企业员工的不稳定因素。为了寻找出企业人才流失的根本原因，本人通过基层调研、离职访谈，分别从个人、企业和社会三方面对国有大中型建筑企业的人才流失现象和原因进行了分析，并针对该企业提出了一系列人才流失防范措施，希望以此能改善企业人才流失现状，最大限度减少企业人才流失给企业带来的不良影响。

    二、人才流失的概念和影响

     （一）人才流失的定义

    人才流失，顾名思义，是指在一单位内，对其经营发展具有重要作用，甚至是关键性作用的人才非单位意愿的流走，或失去其积极作用的现象。

    （二）人才流失的分类

    人才流失存在显性流失与隐性流失之分，前者是指单位的人才因某种原因离开该单位另谋他就，给该单位的人力资源管理造成困难，从而影响其经营发展。隐性人才流失则是指单位内的人才因激励不够或其他原因影响而失去工作积极性，其才能没有发挥出来，从而影响单位的经营发展。

     （三）企业人才流失的影响因素

    1.自身因素

    （1）自身思想因素

    社会发展迅猛带动人才成长、人次流动的步伐相应加快，80后、90后等社会未来主流劳动力有“可战、但不可恋战”的工作理念，对企业的归属感越来越淡，他们需要的是企业给予快速的成长路径、良好的发展环境、预期的成长目标。因此一旦短期内不能实现目标，这些青年人才就主动请辞或跳槽。

    （2）自身需求因素

    近几年，随着世情、国情的深刻变化和企业改革的不断深入，利益、价值、观念也日趋呈现多元，在积极向上的思想主流下面，消极心理、浮躁情绪等暗流依然涌动，尤其是青年员工正处在人生角色的转型期和社会角色的成长期，每时每刻都要面临许多新情况和新问题，他们的价值取向如何，需要给与特别的关注。一些员工过度关注个人价值的实现，过度追求物质利益的最大，不愿面对艰苦的工作环境，不想承担责任重大的工作。

    2.行业因素