企业并购中的人力资源匹配问题研究

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   摘要 1

引言 1

1企业并购与人力资源整合相关概念 1

1.1企业并购定义 1

1.2人力资源整合定义 1

1.3文化整合定义 1

2企业并购人力资源匹配问题 2

2.1人员心理负担加重 2

2.2并购后组织结构混乱导致责任不清 2

2.3企业文化冲突加剧 2

2.4核心人才的流失 3

3合理进行企业并购人力资源整合策略 3

3.1以人为本 3

3.2设立新组织的结构 3

3.3加快企业文化触合 3

3.4并购后核心技术人才的留用 4

3.5策略结论 4

4结论与展望 4

4.1结论 4

4.2展望 4

参考文献 4

企业并购中的人力资源匹配问题研究

摘要

随着我国改革开放的逐步进行，伴随着经济全球化的可持续发展，越来越多的企业都参与进全球的企业并购中，很多企业都随着潮流的脚步来进行并购，但由于诸多因素未能成功，企业在并购失败后，对企业的发展也会产生巨大的影响。而在企业并购过程中，人力资源整合的问题尤为重要，它将关系到企业并购的成败。本文将对企业并购中所存在的人力资源整合的问题进行解析，并提出解决人力资源整合所存在的问题，希望能对企业并购成功率的提升有所帮助。

    关键词： 企业并购 人力整合 问题分析