我国民营企业招聘管理研究(二)

 招聘管理是对组织所需的人力资源展开招募、选拔、录用、评估等一系列活动，并加以计划、组织、指挥与控制，系统化和科学化管理，既是一个复杂、系统、完整、连续、的程序化操作过程，又是一项极具科学性、艺术性的具体工作。它一般包含以下四个阶段：

1、招募：主要包括招聘计划的制订与审批，招聘渠道的选取，招聘信息的设计与发布，以及组织应聘者。

2、甄选：主要是指从职位申请者中选出组织需求的最合适人员的过程。

3、录用：主要包括新人上岗引导、新员工培训和访查等内容。

4、评估：主要内容包括：招聘结果的成效评估和招聘方法的成效评估。

二、我国民营企业在招聘中存在的问题

大部分民营企业在发展阶段将更多的经历放在了资本的积累上，从而忽略了企业管理中的一些细节，特别是企业的招聘环节存在着很多的问题，主要表现在以下几个方面：

（一）招聘过程不够规范

企业往往在招聘中忽略了规划的重要性，总是等到需要时才开始招，所以很多时候就达不到招聘的效果。中小企业自身受到财务状况、招聘紧迫性、招聘人员素质等因素影响，从而导致招聘渠道过窄。

（二）招聘管理与民营企业发展战略不匹配

人才的储备是一个战略问题，企业要想做好做大就要有人才的储备，有了一个长远的规划，才能顺应企业发展对人才的需要，现在企业招聘都是需要了再招是属于应急性的。企业员工的发展是要与企业发展相联系的，招聘管理和企业发展战略匹配了，才能使企业得到良性的发展。

（三）招聘工作缺乏科学规范的实施过程