人力资源管理办法探究

人力资源管理强度办法探究

随着经济的发展和企业的提升，在企业的自身发展上不断加强，不断成熟。受时代的影响，社会对人才的需求量大，企业更重视内部的自我管理，对于企业的内部管理也有很多层面和具体方向。“人力资源管理强度”这一概念在人力资源管理领域里占有极为重要的地位，它强调企业不但要重视人力资源管理的各种手段，也要注重手段的施行过程及最终成果。文章通过对领域内相关研究资料的概述，从人力资源管理强度的概念形成到其三个维度、测量和现有的实证研究等角度展开对人力资源管理强度的讨论，并以过去研究的不足之处为基础，提出以后研究方向的一些建议与展望。 

一、概念形成过程 

在以往的研究里，人们往往把人力资源管理看作一个整体系统，主要关注企业在实现目标的过程中所运用的人力资源管理手段和怎样实施这些措施的组合协同来提高企业绩效。比如，战略人力资源管理普适观提出，世界上有能够对所有组织使用的人力资源管理的措施，像员工培养、奖励性工资体系等，这些举措通常被认为是可以对全部组织使用并且能够在这一过程中发挥其益处的人力资源管理措施。按照这种思路，研究人员先后提出高绩效工作体系、合作与创新性人力资源管理体系等。外国研究人员普费弗提出的16项人力资源管理实践也囊括其中。构型理论则提出人力资源管理活动的每个方面都互相关联且共同产生作用。在市场角逐中为企业不断挖掘优势的是整体的人力资源管理系统，不是单人的实践行为。此外，战略人力资源管理的权变观提出，组织策略对人力资源管理实践与组织绩效有着极大的影响。指定的策略需要指定的员工行为和手段。所以，组织能够具体根据策略的要求来选择实施对应的人力资源管理政策与手段，以此发掘员工的相应技能，工作动机与知识。上述观点主要是针对人力资源管理实践体系而提出的，相应的研究也证实了其与组织绩效之间的联系。