对大连盛世德源商贸有限公司在员工招聘中存在的问题及对策的思考

对大连盛世德源商贸有限公司在员工招聘中存在的问题及对策的思考

改革开放以来，中国市场经济各项政策开始进行实施, 我国社会主义市场经济体制也逐步的建立并完善起来。随着我国市场经济在资源配置中主体地位的不断完善, 中小企业的数量和规模日益扩大, 在整个国民经济里也占据着更加重要的作用，它们正逐渐成为我国经济发展中不可或缺的中坚力量，在我国经济发展中起到不可代替的作用。现如今这个经济时代，企业之间的竞争日益激烈。而早期企业之间的竞争仅限于企业规模、企业发展状况、企业盈利的竞争，现如今企业之间的竞争却逐渐成为人才的竞争。企业要想在激烈的竞争中脱颖而出,提高企业人才的竞争力就显得格外重要，人才的质量与中小企业的发展速度与前景息息相关。

一、企业缺乏人才储备

大连盛世德源商贸公司一直以来对人才储备的工作重视不够，长期忽视了人才储备的工作，认为招聘工作是什么时候需要什么时候再招，是属于应急性的，造成很多应急招来的员工没有经过严格的审查，工作一段时间后才发现其是不符合企业要求的、不能满足企业发展需要的，导致企业员工离职率的上升、阻碍了企业的发展。

大连盛世德源商贸公司的招聘人员在一场招聘结束后,把未录用人员的资料立即清理完毕, 没有进行系统的、有效的记录，放弃了很多可以进行回访的人才资料，从而使招聘工作一直处于被动状态, 不能主动进行合理的人才储备、人才配置。

一个企业如果想长远的发展，必须要做好人才储备的工作，这样才能够保证有充足的人才，并且能够满足企业长远发展的目标与需求。企业要想在竞争激烈的市场中站稳脚跟，必须加强企业持续发展的动力，保持长期稳定发展的势头，建设优秀的人才储备队伍。

企业只有做好了人才储备工作，做到人岗匹配，才能使企业得到良性的发展。企业发展需要人才，我们要从长期的角度去看待这个问题，没有做好人才的储备工作是企业招聘不到合适人才的一大原因所在。

二、合理提高招聘的投入