薪酬制度与员工激励问题初探 (2)

薪酬制度与员工激励问题初探

[摘 要] 薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一，薪酬管理不仅仅涉及企业的经济核算与效益，更与员工的切身利益息息相关。而目前随着知识经济的不断发展，各大企业可以持久发展的重要因素就包括员工的激励。所以，分析和研究企业员工的激励问题，对于企业提高劳动生产率和企业竞争力等方面都十分重要。而员工激励，不论是企业还是员工自身而言，起着决定性因素的是薪酬制度的科学管理。科学合理有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。员工激励的方法有很多，但薪酬激励是一种最重要并且最容易运用的方法。在员工心中，薪酬不仅仅是自己劳动所得报酬，在某种程度上更是代表着员工自身价值及代表企业对员工工作的认可，甚至还代表着员工个人能力的体现及未来发展的前景。 

[关键词] 企业制度；薪酬制度；激励手段 

薪酬制度是人力资源管理的主要职能之一，“激励是管理的核心”而薪酬激励又是企业目前最普遍采用的并且行之有效的激励方式，事实证明员工的薪酬不仅仅是一种简单的支付手段，运用得当的话，可以成为激励员工的一个重要因素。合理、积极、有效、科学的薪酬体系可以使员工发挥最大的主观能动性，促使员工为企业目标而奋斗，提高企业效益，而且还能在人力资源日益激烈和知识经济时代吸引和保留住一支高素质和具有竞争力的团队。在市场经济中，激励更多的是物质激励，主要通过价格机制来体现。尽管精神激励同样需要，当在当今社会及经济体制的大背景下，物质激励更为有效且普遍。金钱是薪酬物化的主要形式，金钱能否激励员工不仅仅取决于金钱本身，还取决于企业管理者如何来使用金钱。

一、薪酬的功能

（一）薪酬管理是维系企业与员工关系存在的前提

科斯认为，企业的本质就是契约，企业员工是通过签订劳动合同，与企业建立了一种契约关系。员工付出劳动，企业支付劳动报酬，薪酬管理保证了企业与员工双方的生存及发展，是企业履行劳动合同的必然要求和结果。

（二）薪酬的激励作用

1.激励可以调动员工工作积极性，提高企业绩效