民营企业如何留住核心员工研究

民营企业如何留住核心员工研究

[摘要]随着经济高速发展，企业人才的竞争也在逐渐加剧，核心员工已经成为各个企业竞相争夺的重要资源。然而，核心员工的流失现状成为了企业发展壮大的一大阻碍，我国民营企业正在面临着这个严峻的问题。本文深刻分析了民营企业核心员工流失现状和主要原因，并针对性的提出解决对策，为企业留住核心员工，发展壮大提供人力资源保障，同时结合美克集团的实际情况，运用研究的理论，在理论联系实际的基础上，提出解决美克集团核心员工流失问题的解决方案。

[关键词]民营企业；核心员工；解决对策

引言

随着经济全球化和信息化时代的到来，企业的外部环境正发生着激烈的变化，越来越多的企业注意到，真正的核心竞争力来自于人力资源的比较优势。美国经济学家舒尔茨曾经估算：物力投资增加4.5倍，利润相应增加3.5倍；而人力资源增加3.5倍，利润将增加17.5倍[1]。由此可以看出，人力资源的优势在企业发展中的巨大作用。企业能否在日益激烈的市场竞争中获得优势，取决于企业的核心竞争力。而核心竞争力的形成、强弱及能否维持发展是由企业所拥有的人才决定的。核心员工对企业的贡献和忠诚，在一定程度上对企业的发展起着决定性的作用。所以，核心员工的管理问题，已经越来越多的受到了关注。如何留住核心员工，激励他们积极发挥自身的资源的比较优势，必然也成了众多企业在管理过程中努力探讨的问题。

一、民营企业核心员工流失的原因

民营企业核心员工流失的原因有很多，从社会大环境来说，大企业和国有企业对人才的争夺会引起民营企业核心人才的流失。大企业和国有企业可以提供给核心人才更优厚的薪资和待遇，能提供更具诱惑和挑战的职位和更广阔的发展平台等。这直接造成了民营企业核心员工的流失。从核心员工自身特点来说，核心员工学习能力比较强、思想比较开放、需求程度比较高等特点，这也会导致核心员工流失。[2]

数据显示2017年底，六大主导产业拥有科技机构人员17516人，同比下降12.2%，民营企业的人才流出高出国有大型企业。其中，国有大型企业科技机构人员10116人、下降8.3%，民营型企业人员流失则更为突出，下降17.0%。

从人员学历水平看，博士学历人员流失最严重，一共有450人，比上年减少19.6%，而民营企业的博士人才就少了26.0%，硕士及本科学历人员也分别减少16.7%、17.1%，而民营型企业硕士和本科分别少30.8%和25.9%。[  宋新谱.留住核心员工的人力资源策略[J].人才开发，2018年8期

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以下内容从几个方面来分析了民营企业核心员工流失的原因：

（一）没有为核心员工提供足够的个人空间