洗浴中心的人力资源管理

目录

浴中心的人力资源管理 1

一、洗浴中心人力资源管理现状 1

二、洗浴中心人力资源管理存在的问题 1

1、薪酬福利的不合理 2

2、一言堂、拒绝授权 2

3、人员培训落实不到位 2

三、洗浴中心人力资源管理对策研究 3

1、建立健全合理的薪酬福利制度 3

2、上岗必授权 3

3、授权必培训，培训必考核 3

4、 “走动式”管理 3

参考文献： 4

1、（网站）http://www.askci.com/，《2016中国桑拿洗浴中心行业分析》，中商情报网 4

洗浴中心的人力资源管理论文提纲 4

一、洗浴中心人力资源管理现状 4

二、洗浴中心人力资源管理存在的问题 4

三、洗浴中心人力资源管理对策研究 4

浴中心的人力资源管理

【摘 要】中国大健康沐浴行业已从高速平稳发展周期，逐步走向转型升级阶段，据中国商业联合会沐浴专业委员会的统计，全国近20万家沐浴企业每年经济效率以6%的速度递增，消费品零售总额目前已达3600亿元规模，沐浴行业的快速发展，使其成为服务业中的重要组成部分，行业人力资源管理的重要性日趋明显，因此从洗浴中心的基本特征出发，针对其人力资源管理过程中存在的主要问题提出相应的对策，来不断完善人力资源管理制度，提高人力资源管理水平是本文的研究内容。

【关键词】洗浴文化  人力资源管理   对策研究

    现代洗浴业已经完全脱离了传统“澡堂子”的模式，取而代之以规模化、专业化、并逐渐融入现代社会的模式，从而形成特有的“洗浴文化”。在新的形势下，我国中小企业洗浴行业面临着前所未有的挑战，加强人力资源管理是其得以生存并长期稳定发展的必要举措。