民营企业的员工流失与管理研究

目录

民营企业的员工流失与管理研究 1

前 言 1

一、HC公司人力资源现状 1

（一）公司人力资源管理制度 1

1.公司招聘管理 1

2.公司培训与开发 1

（二）公司知识型流失现状 2

二、知识型员工流失原因分析 2

（一）中小企业文化方面 2

（二）薪酬福利制度方面 2

（三）绩效考核评估方面 2

四、知识型流失应对措施 3

结论： 4

民营企业的员工流失与管理研究

   摘 要：在现如今全球经济一体化的背景下，中小企业的竞争归根结底就是人才的竞争，人力资源是中小企业各种资源中最关键的资源，也是最具能动性的资源，日本著名中小企业家松下幸之助说：“中小企业最好的资产是人。”对于中小企业来说人是最宝贵的资源，对于像笔者这样的技术密集型的中小企业来说，保持技术领先一直是中小企业发展的核心要素之一，在知识经济的今天，人力资源成为中小企业生存和发展的关键资源，随着中小企业的发展和变化，人员会不断流动，知识型流失问题越来越多的受到关注。

关键字：中小企业；知识型满意度；知识型流失；人力资源管理