构建个性化企业文化的策略分析

目录

构建个性化企业文化的策略分析 1

一、个性化企业文化的内涵 1

二、企业需要具有个性化文化 2

1、企业的自身情况差异 2

2、企业要想获得更为持久的发展，需要具有个性化的企业文化 2

三、 企业文化是企业可持续发展的原动力 3

1.在企业生存发展中，企业文化是凝聚人心的精神支柱 3

2.在激烈市场竞争中，企业文化是核心竞争力的基石 3

3.在品牌形象塑造中，企业文化是重要的载体 3

4.在创新转型发展中，企业文化是重要的引擎 3

四、个性化企业文化的构建方法 3

1.提炼企业的核心理念 3

2.正确导入CIS战略系统 3

3.结合企业的自身实际 4

4.倡导人性化的管理 4

构建个性化企业文化的策略分析

改革开放近30年来，我国企业发展和企业文化建设总体取得了举世瞩目的成就，一些企业跻身“世界500强”。但随着全球市场一体化、我国经济发展进入新常态，企业特别是企业的“软实力”竞争更加激烈。

我国要涌现更多可持续发展、具有全球竞争力的企业，必须进一步深化企业文化建设。目前在企业文化建设中，重视形象塑造多、产品包装多，而对企业发展理念、核心价值观重视不够，相对一部分企业热衷于“大一统”的模仿、抄袭，普遍缺乏企业文化的传承性和个性特色，在一定程度上影响了企业可持续发展。因此，亟需更多的企业培育个性化的优秀企业文化，增强可持续发展的国际竞争“软实力”。

独特的个性化的企业文化需要企业根据自己的特点慢慢培育。只有来源于企业实际的个性化的企业文化，才能更准确地体现企业的工作准则、价值趋向、精神理念，而这样的文化能更直接地转化为为现实生产力，成为企业强劲有力的推动力。