企业员工绩效与报酬关系问题的思考

目录

企业员工绩效与报酬关系问题的思考 1

2.1 NBH企业概况 1

2.2设计的基本原则 2

2.3激励的基本模式 2

2.3.1年薪+股权激励 2

（1）年薪制的实施对象 2

（2）年薪制的报酬结构 2

（3）基本年薪的确定 2

（4）增值年薪的确定 2

（5）年薪的考核 2

（6）年薪的支付 2

2.3.2股权激励 3

（1）公司股权激励对象的具体构成 3

（2）股权来源 3

（3）股权激励在高层管理人员中的分配结构 3

（4）企业高层管理人员持股比例的相对权重 3

（5）高层管理人员获得股权的具体步骤 3

3.4经营者报酬激励新方案的优越性 3

1.年终分红 3

2.长期报酬激励 4

3.福利 4

    企业员工绩效与报酬关系问题的思考

在人力资源管理理论中，绩效与报酬的研究是很重要的一部分，绩效与报酬之间存在着紧密的联系，如果能够将二者的关系加以充分利用，在企业的运营过程中就能使员工充分发挥自主性，达到提高企业绩效的目的。

一、绩效与报酬的关系

在工作绩效的性质中值得强调的是它的多因性、多维性与动态性。绩效的多因性，指绩效的优劣不是取决于单一因素，而是受制于主、客观的多种因素影响。影响员工工作绩效的四种主要因素，即员工的激励、技能、环境与机会，其中前两者是属员工自身的、主观性影响因素，后两者则是客观性影响因素。而员工本身主观因素中，激励占有相当重要的地位，