企业在管理中绩效工资的战略意义

目录

企业在管理中绩效工资的战略意义 1

一、绩效工资的意涵 1

二、绩效工资的特征 1

三、绩效工资的优缺点 1

（一）、绩效工资对企业的优点 1

（二）、绩效工资对企业的缺点 2

四、企业决策层在建立绩效管理系统时应该包括五个内容： 2

企业在管理中绩效工资的战略意义

一、绩效工资的意涵

绩效工资又称绩效加薪、奖励工资或与评估挂钩的工资，是以职工被聘上岗的工作岗位为主，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级，以企业经济效益和劳动力价位确定工资总量，以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬，是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的工资制度。绩效工资由四部分组成：基本工资，年龄工资，岗位工资，奖励工资。

　绩效工资制可以提高工作绩效，若使它能更好发挥作用，雇主必须确信能有效地对工作绩效进行评估。传统的绩效工资制通常是个人绩效，对员工绩效增加认可的形式通常是在每年规定的时间内提高基本薪资。

二、绩效工资的特征