关于人力资源管理专业的学习心得体会

随着人力资源专业的发展与成熟，人力资源工作的使命不断得到了提升，人力资源不再是传统意义上的单纯的人事管理，已逐步上升到了战略的高度，与企业的生存发展密切相关。纵观全球，在未来的发展中，“竞争的全球化挑战、满足利益相关群体的需要以及高绩效工作系统的挑战”这三大方面的竞争挑战将会提高人力资源管理的实践性，由此对人力资源工作者提出了更高的要求。

我从2014年春季开始，参加网络教育高起专层次人力资源管理专业学习。两年来，在网络远程教育部的指导下，在宝鸡教育学院学习中心的精心安排下，我认真学习了人力资源管理专业的所有课程，包括法律基础、网络教育学习指导、计算机应用基础、大学语文、大学英语、管理学、管理信息系统、经济学原理、实战心理学、人力资源战略与规划、绩效管理、劳动经济学、职业生涯管理、辞退员工管理与技巧、商务谈判等。对于人力资源管理专业的课程设置合理，通过系统学习，让我获益匪浅，受益良多。

我在认真学习专业课程的同时，结合自己的工作实际，对工作中涉及的人力资源管理问题进行了分析、归纳、整理和总结自我，对人力资源管理认识有了进一步的提升。在学习总结的过程中，参考阅读了大量相关书籍，在加深理解的同时，也了解了很多人力资源管理实践当中的案例，对将来在工作中运用提供了参考。现在，结合我的工作实践和关注重点，我的心得体会如下。

一、对人力资源规划的新认识

人力资源规划就是方案和计划的组合。重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。

二、对人员招聘与配置的新理解

人员聘用讲求的是人岗匹配，适岗适人。招聘合适的人才并把人才配置到合适的地方是才能算完成了一次有效的招聘。招聘和配置有各自的侧重点，招聘工作是由需求分析-预算制定-招聘方案的制定-招聘实施-后续评估等一系列步骤构成的，其中关键又在于做好需求分析，首先明确公司到底需要什么人，需要多少人，对这些人有什么要求，以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人，目标和计划明确之后，招聘工作会变得更加有的放矢。人员配置工作事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑，这样根据岗位“量身定做”一个标准，再根据这个标准招聘企业所需人才，配置工作将会简化为一个程序性的环节。招聘与配置不能被视为各自独立的过程，而是相互影响、相互依赖的两个环节，只有招聘合适的人员并进行有效的配置才能保证招聘意义的实现。