国有企业员工绩效考核制度研究
[摘 要] 通过对国有企业实际管理过程中在绩效考核方面的现状进行分析，梳理总结存在的问题，并根据具体问题提出相应的解决方案。
[关键词] 国有企业；绩效考核制度；总结问题；解决方案
所谓绩效考核，是企业管理者和员工之间进行管理沟通的一项重要活动，当前多数企业都根据自身实际制定了各种类型的绩效考核制度。
一、国有企业绩效考核现状
企业发展最重要的因素就是人才，企业间的竞争说到底就是人才的竞争。当前多数国有企业绩效考核实行中存在与发展战略脱节、绩效考核时间僵化、各级管理者和员工的参与度不够、缺乏量化、未明确工作绩效评价指标，绩效评价不客观，未形成有效的反馈机制等问题，部分国有企业绩效考核体系形同虚设，达不到考核的预期目标，容易导致人才的流失。
二、国有企业绩效考核存在的问题
（一）绩效考核的标准设计不够科学。
（二）绩效考核的结果缺少透明性。
（三）绩效考核的结果应用有待加强。
三、完善国有企业绩效考核的对策
（一）结合实际建立科学的绩效考核体系。
（二）及时向员工反馈绩效考核的结果。
（三）加强绩效考核结果在个人职务晋升、企业内部培训等方面的运用。
结语
总之，国有企业绩效考核涉及面广、相关环节设计较为复杂，考核结果往往难以让多数人满意，对此，企业管理者应当有充分的认识，要认真加以研究分析，不断完善考核制度，积极强化考核结果的运用，进一步激发员工的工作积极性，达到企业与员工双赢的良好结果。
参考文献
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