某企业薪酬设计研究(一)

某企业薪酬设计研究

薪酬体系的设计是根据企业的实际情况，并紧密结合企业的战略以及文化，我觉得应该系统全面科学的考虑各项因素，并且能够及时根据真实情况进行修正和调整，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则，才可以充分发挥薪酬的激励和引导作用，才能为为公司的存在和可持续道路起到重要的制度保障作用。我们需要遵循以上这些原则五制定计划。某个设定优秀的薪酬体系直接与公司的战略计划密切相关才能使得职工把他们的努力和经历集中到工作上去是公司得以发展，使公司竞争力加大。薪酬体系的设计应该补用来增强和补充其他方面比如职工的挑选啊、培训啊以及竞争。

薪酬管理是现在现代管理非常重要的一部分。他对提高公司的竞争力有这不可替代的重要作用。职工的到的工资是对现在工作成果的一种肯定，也是对未来工作的期望，为了以后能取得更同样甚至更好成绩的一种期望，并且会朝着这个目标前进发展。正在可持续发展中的成功的公司很重要的因素之一就是建立了一个完善的薪酬设计体系，这使得他们大大提高了企业竞争力，在市场上有一定的优势。

  一、国内研究状况

薪酬问题基本是国内大部分公司都面临的最重要的问题之一，设计一个号的薪酬制度的话可以提高员工对公司的满意度认可度，使成员能够更好的为企业效力。因此才能够更好的引力公司发展，共同进步，共同创造辉煌。

薪酬设计与管理的核心理念：公司制定的战略都离不开公平公正，企业树立的这些理念将贯穿于各个环节，要充分发挥鼓励、激励、奖励、这些，是员工更努力的为公司工作，效力于公司，让企业更加壮大，取得更高成就，更高的发展，个人也取得更好的成绩，有一个更光明的未来。

二、中国公司制度中的不规范

  我们国家的国企对薪酬体系的重视度不高是我国存在的主要问题。重视度不高就没有办法高效合理的安排。开展工作。没有意识到这件事的重要性就没有办法去妥善处理，就不会有改变，就会持续现状就这样一直不规范下去。对于这个暴露出的问题，不妥善的给出一个解决方案，就非常不利于今后企业的发展，就会停滞不前，一定要重视起来这个严重的问题。

三、工资对员工产生影响的以下几种理论：

1.强化理论。松戴克的结果定律指出，那种得到过报酬的反应更有可能在未来重新发生。这一定律对于薪酬管理的含义是：比较多的绩效如果能够得到应有的报仇或者奖励的话，在得到了应有的报酬后，员工就会更加努力，很可能下次或者以后还会取得相同或者更好的成绩。 同理，如果员工做了这件事却没得到应有的，那么他就不再会这么积极，在以后的工作中积极性就会大打折扣，那这种成绩在未来出现的几率也不会太大，这个理论强调的是实际所得到的的对员工的重要性有多大。

2.期望理论。这个强调的是期望。就是会使员工想象自己取得了理想的成绩之后将会获取的报酬是多少，这就是员工努力工作的动机，有了这个动机才能有力量去朝着目标前进，不同的期望值会使得最后的结果不同，这就像是一个函数关系。这就是所谓的行为与报酬之间存在的联系，这个期望是非常重要的。希望以后大家能够取得好成绩共同带领公司颈部前进。在不同的薪酬设计体系制度中，应该不论制度怎样变换都要保证员工得到的报酬有保障，不低于期望值。

四、薪酬设计的重要性

随着新技术的发展和应用给企业管理的诸多方面带来巨大变化,新生代员工对管理模式的灵活性和多元化提出了更高的要求,这也是一个非常重要的因素之一，我希望大家都可以重视起来。公司的人力资源的相关工作正在经受内外环境的影响和冲击,这给人力资源管理的突破和转型带来无限可能。薪酬管理在人力资源模块中扮演着非常重要的角色,由于受企业发展阶段、所处行业、所有制形式等不同因素的制约,要合适的设计一个完美的体系，用合适的方式方法用来维护自己公司的职工，吸引更多的外部优秀员工。