某企业薪酬设计研究(二)

尊重薪酬规律。一定要遵循这个规律才能更好的制定完善的计划。投入跟产出的比等于或者大于以往，要发挥对员工的激励作用，员工之间应该一视同仁，能者多劳，多劳多得，员工之间的制度没有差异做到公平公正。战略导向。能否按照合理的制度去做会直接影响到薪酬。现在应该努力积极工作，只做一个完善的制度，提高工人的积极性，有一个正确的方向。根据有利于公司的方向，制定计划，排除不利己因素带领公司一起走向更高的平台。经济性。这里说的经济性就是根据公司的长远发展来考虑。员工想要推动企业的向前发展，就要努力前景，有一个经济性的合理的薪酬设计。只有充分保障了经济性的薪酬，我们才能留住员工企业才有吧公司扩大向前发展的资本。保证员工的经济性薪酬是实现公司扩大的前提，所以我们一定要确保薪酬的经济性得到落实否则一切都是空话都是虚无缥缈的。外部竞争性。在现在这个新时代，信息时代，信息传递的如此之迅速，我们必须要再薪酬设计的时候按照外部竞争性这一原则来制定，即企业的薪酬水平不得低于同行业。现代市场竞争的关键就是人才的竞争，也是现代公司企业求得生存发展壮大的一个致命性的关键原因。一家公司只有人才才是主力，为了留住人才可以不惜一切代价，人才的流失对于任何一家公司来说代价都是极其惨重的子网大家也可以重视起来。只有在这个高度上，在薪酬设计中提高我么自己本身的企业竞争力，才能更加有效快速精确的吸引可用型合适的人才。儿现在关键的问题就是，不同的公司现在处于不同的阶段，很难有一个同意的标准去制定这些，不同的公司不同的环境，那么员工也是不一样的，期望也是不一样的，目标也是不一样的。那么所制定的薪酬体系也是不一样的。那我们就要去认真分析每家公司的实际情况，根据不同公司不同情况去制定不同的，适合每家公司的薪酬制度体系，根据不同的侧重点去完善去创新，去奖励，去发展，去提高。

薪酬体系设计根据公司企业的自身实际情况，联合一直以来秉承的企业理念文化，仔细全面的考虑个方面的因素，然后及时的根据具体事项来提供一些修改和补充，遵循着按劳分配、效率优先、公平公正以及可持续发展的原则，全面发挥着薪酬的鼓励、导向作用，为现代公司和企业的生存和发展起到一个非常重要无可替代爹作用。一个好的薪酬设计可以把员工的注意力、凝聚力、积极性全部都调动到公司、企业中去，能够帮助企业公司在市场竞争中突出、存活。

五、薪酬设计原则

1.竞争性原则——外部竞争性

竞争性包含两重意思：一个意思是公司的薪酬水平应该能达到吸引新的人才和留住现有员工的水平，不然的话就会导致公司的人才流失，外来人才不进来的问题。二是如果一家公司的人工成本占比比较大，就会影响到这家公司产品的价格，这部分的开销会被转移到成本和服务这方面。所以人工成本必须控制在一定范围内。因此，我们一致认为需要把成本控制也是把握了其中一项重要的因素。 

公平性原则——内部公平性

公平原则是薪酬管理的根本原则。只有这家公司企业自己的员工对薪酬感到比较满意，才会认同这种激励方式。

2.合法性原则

薪酬管理要受法律和政策的约束。比如国家有最低工资标准的规定，还有加班加点关于加班费的规定，公司企业都必须严格按照国家标准国家制定的来执行。

3.灵活性原则

现代公司企业在不同的环境下，在不同的发展阶段中，不能一成不变，应当适时的做出一些改变，根据市场的环境变化及时做出修改和调整，应当具有较高的灵活性，以此来寻求企业更好的发展。