一、互联网金融业的现状
中国的金融改革，正值互联网金融潮流兴起，在传统金融部门和互联网金融的推动下，中国的金融效率、交易结构，甚至整体金融架构都将发生深刻变革。据《中国互联网金融行业市场前瞻与投资战略规划分析报告前瞻》分析，在中国，互联网金融的发展主要是监管套利造成的。一方面，互联网金融公司没有资本的要求，也不需要接受央行的监管，这是本质原因；从技术角度来说，互联网金融虽然具有自身优势，但是要考虑合规和风险管理的问题。
从政府不断出台的金融、财税改革政策中不难看出，惠及扶持中小微企业发展已然成为主旋律，占中国企业总数98%以上的中小微企业之于中国经济发展的重要性可见一斑。而从互联网金融这种轻应用、碎片化、及时性理财的属性来看，相比传统金融机构和渠道而言，则更易受到中小微企业的青睐，也更符合其发展模式和刚性需求。
当前，在POS创富理财领域，以往不被重视的大量中小微企业的需求，正被拥有大量数据信息和数据分析处理能力的第三方支付机构深度聚焦着。随着移动支付产品推出，这种更便携、更智慧、更具针对性的支付体验必将广泛惠及中小微商户。业内专家认为，支付创新企业将金融支付彻底带入“基层”，也预示着中小微企业将成为互联网金融发展中最大的赢家，这对于中国经济可持续健康稳定发展也将有着重要且深远的意义。
二、互联网金融业的人力资源监管
无论哪个行业都是需要人来操作的，互联网上的一切虽然很方便，但是也是少不了人为管理，互联网金融下的人力资源管理业将成为今后人力资源管理的重要目标之一。人力资源管理网络话还不尽完善，各种弊端一触即发。下面我就互联网金融背景下的人力资源监管方面浅谈一下自己的认识。
信息化人力资源管理，是以为企业提供人力资源解决方案为基础的。与传统的科层制管理相比较，信息化人力资源管理具有很明显的优势，其优势主要表现在以下几点。①使人力资源的开发效率得到较大的提高，信息化管理主要是利用网络技术对人力资源管理人员的信息进行更加方便快捷的共享以及让工作变得更加高效，彻底告别过去的复杂而又没有效率的手工办公方式。②将人力资源开发管理业务进行紧密的结合。对人力资源开发管理工作实施信息化管理之后，人力资源部的工作人员在需要相关信息的时候，只需要对信息按钮进行点击，就能够对企业内部所有的人力资源信息进行采集、查询、统计以及分析，不仅节省了工作的时间，也让分析结果的合理性、准确性大为提升，很大程度上方便了企业对人力资源的管理以及决策。③使人力资源管理部门的战略性的地位得到提高。传统的管理模式受到了人力资源的信息化管理的大力冲击，使其对人力资源的依赖性增加。对人才的开发管理可以让人力资源部门的地位获得很大的提升，对于企业的未来发展也起到很大的促进作用。互联网金融公司核心在于人，激发人的潜能非常重要，公司要有一个比较完善的奖励机制，其实就是不同部门要有不同的绩效考核办法方式。
B. 论文提纲格式
引言：谈互联网金融业的发展-P2P
一、以P2P行业来举例
（一）P2P行业相关背景介绍
（二）P2P的现实案例
二、消费者和P2P从业人员基本信息情况分析
（一）消费者基本情况
（二）P2P从业人员信息情况
三、P2P行业现存的优缺点（优势和不足）分析
（一）P2P行业值得肯定的一面
（二）P2P行业中企业存在的一些缺陷
C. 参考文献
[1] 朱舟.人力资本投资的成本收益分析[M].上海：上海财经大学出版社，1999.
[2] 韩翼,廖建桥.员工离职影响因素的实证研究[J].经济管理,2007年11期.
[3]《从利益相关者视角解读企业社会责任》 金建江
[4] 加里•德斯勒.人力资源管理(第六版)[M].北京：中国人民大学出版社,1999
[5] 杨瑞龙, 周业安. 论利益相关者合作逻辑下的企业共同治理机制 [ J] . 中国工业经济, 1998,1 .
[6] 加里•S•贝克尔.人类行为的经济分析[M].上海：上海人民出版社，1993.
[7] 爱德华•拉齐尔.人事管理经济学[M].北京：北京大学出版社，2000.
[8] 雷蒙德•A•诺伊等.人才资源管理：赢得竞争优势[M].北京：中国人民大学出版社，2001.
[9] 张德.人力资源开发与管理（第二版）[M].北京：清华大学出版社,2003.
[10] 李宝元.人力资本与经济发展：跨世纪中国经济发展及其战略选择的人本视角与考察[M].北京：出版社，2000.
[11] 廖泉文.人力资源发展系统[M].济南：山东人民出版社，2000.
[12] 郑晓明. 现代人力资源管理导论. 北京：机械工业出版社,2002
[13 ]爱迪生著，赵睿译，《企业生命周期》，中国社会科学出版社，1997
[14] 德鲁克著，《有效的管理者》，求实出版社，1985
[15] 罗宾斯著，《管人的真理》，中信出版社，2003
