浅谈人力资源开发与企业发展

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浅谈人力资源开发与企业发展

[摘 要]员工培训指的是组织在员工已经进入自制之后所从事的提高这些员工价值的人力资源管理活动。员工培训涉及培养员工应该具有何种技能，以及如何提高训练人员的执行能力，更好地实施训练。员工培训是一个系统的过程，它通过提高员工的技能水平，增强员工对组织的规则和理念的理解以及改进员工的工作态度，旨在提高员工特征和工作要求之间的配合程度。

[关键词]培训 投资 成本 管理 绩效 组织目标

 一、培训与开发的含义及作用
 1、含义
 培训与开发通常一起使用，是指组织在依据其战略目标，结合员工个人发展目标的基础上，所采取的有计划的促进组织成员学习和训练，从而使培训后的成员的行为有助于组织目标实现的过程。如果要把培训与开发加以区分的话，培训通常与掌握技术和业务知识有关，而开发则与能力和技能的提高有关。
 培训与开发包括以下几个方面的含义：
 （1）培训与开发必须围绕组织目标进行。从定义上可以看出，培训与开发是有计划的一项工作，而任何一项计划的制定都有一定的目的。培训的目的就是有利于实现组织的目标。因此，如果对为什么要提供培训，培训的具体目标是什么，以及提供什么样的培训等问题没有明确的回答，换种说话，也就是培训对完成组织目标没有促进作用时，培训活动就是毫无意义的。一项有效的培训计划应该与组织的目标紧密联系，而它们之间相互脱节往往是导致培训失败或得不偿失的一个重要原因。