由此可见人力资源在企业中有着举足轻重的低位。
五、结论
人力资源管理体制一定要符合本公司的实际情况，从而才能吸引人才，留住人才。但是由于各个公司目标不同，在市场的状况不同，员工的需要不同，公司的预算不同，公司之间的成熟度不同，所以不能盲目借鉴成功经验，而应该针对公司的实际情况来设计适合公司本身的管理体制。人力资源管理作是企业可持续发展的保障，其重要性对于寻求发展壮大的企业尤为突出。
随着我国社会主义市场经济的发展，人的要素在企业中的作用越来越重要。企业的人力资源管理系统必须突破过去“人事出纳”式的管理模式，与企业的战略管理联系起来。面对市场的开发与竞争、外部环境的不断变化，没有一大批高素质的人才，企业也难以生存和发展。人力资源管理是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保障。在竞争日益激烈的社会，在这个人才紧缺的社会，企业要想生存下去，必须严把人力资源的各个环节与关卡，让人力资源管理真正助飞企业的成长。
总之进入了全新的知识经济时代，世界经济全球化，我们的企业需要与世界经济接轨，那么就需要我们有全新的经营理念。而且，不论是民营企业、国企，还是外资企业，没有哪家的人力资源管理机制是完美无缺的。中小型企业只有不断创新和完善自身的管理体系，才能迎接今后面临的各种挑战。
【引文注释】：
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