（1）外部因素：主要指国家和地区的相关政策法规、区域经济发展的程度不同和收入水平、自然环境条件对人才流失的影响。例如国家对合理的人才流动的支持和鼓励；对西部和艰苦边远地区人才流动实行政策倾斜；随着市场激烈的竞争，行业垄断被打破，人才流动的壁垒也被打破，为人才流动提供了机会；民营企业之间的人才争夺和竞争等。
（2）企业自身原因：企业发展不景气，一些老企业管理制度落后，与市场接轨慢，不按市场要求配置管理使用人才，人力资源管理观念落，用人机制不健全；激励机制不健全，缺少有效的绩效考评体系；没有良好的企业文化，缺乏凝聚力等。
（3）员工个人原因：“人往高处走，水往低处流”，主要体现在员工对薪酬待遇不满；对自己目前的发展前景没信心或是对个人职业规划不满意；上下级或同事间人际关系不融洽，对工作环境不满意等等都会造成人才流失。
三、BY公司人才流失现状及原因分析
（一）BY公司概况
BY公司是辽东一家国有中型钢铁企业，拥有得天独厚的铁矿资源和集矿山、烧结、焦化、炼铁、炼钢、轧钢、铸管、发电、公路、铁路运输等为一体的完善的钢铁生产系统，是大型的优质钢材生产基地之一。公司主要技经指标达到了国内同行业同类炉型的先进水平，具备年产生铁800万吨、钢坯850万吨、钢材1000万吨、球墨铸管50万吨的综合生产能力。现有员工2.4万人，其中管理人员2155人，工程技术人员3000人；具有高级技术职称人员31人，中级技术职称498人，初级技术职称2006人。到2011年底BY公司人员构成情况如下：
表1 BY公司技术及管理人员情况
类别 技术人员 管理人员 合计
高级 中级 初级 其他 高层 中层 普通
人数 31 498 2006 465 25 145 1985 5155
占员工比例 0.13% 2.1% 8.3% 1.93% 0.1% 0.6% 8.2% 21.48%
表2 BY公司员工学历构成情况
类别 人数 占员工比例
硕士以上 25 0.1%
本科 980 4.1%
大专 3631 15%
高中和技校 10400 42.8%
高中以下 10000 41%
合计 24031 100%
表3 BY公司员工年龄构成情况
类别 人数 占员工比例
30岁以下 6789 28%
31—40岁 8424 35%
41—50岁 5738 24%
51—60岁 3115 13%
合计 24031 100%
从这三个表格中数据可见，BY公司从人员结构上来看，技术人员偏少，特别是高级技术人员更是稀缺；从员工学历来看，本科以上人员仅占4.2%；从员工年龄结构看，BY公司主要以年轻人为主，其中40岁以下员工占员工总数63%。因此不难看出BY公司是一个充满活力的组织，但人员整体素质偏低，这就制约了企业长期、稳定发展。
（二）BY公司人才流失现状
近几年随着BY公司与某大型钢铁企业的重组，公司快速发展，进入良好运行阶段，但人才流失状况也表现突出，以BY公司2009年—2011年大学生流失情况为例，共招募本科及以上毕业生360人，即硕士研究生9人，本科生351人，其中2009年本科生61人；2010年212人，本科生207人，研究生5人；2011年87人，本科生83人，研究生4人。三年来招募大学生离职共43人，占总数的12%，具体情况如下：
表4 2009—2011年大学生招募情况
年份 人数 学历 性别 岗位 籍贯
研究生 本科 男 女 管理 技术 操作 省内 省外
2009 61 61 57 4 15 3 43 44 17
2010 212 5 207 193 19 46 11 155 186 26
2011 87 4 83 81 6 4 4 79 68 19
合计 360 9 351 331 29 65 18 277 298 62 BY公司人才流失防范对策研究(二)由毕业论文网（www.huoyuandh.com）会员上传。
