要把工作绩效以及对企业的奉献与个人的报酬收入紧密结合起来。一般来说，在结构工资中，岗位职务工资是工资构成中的不变部分，其比例应当在70%以下，业绩工资为工资中的可变部分，应当占30%以上。许继电气公司董事长王纪年提出，一个企业的活工资低于15%时，就到了“死亡线”。此外，企业还可以从利润中提取一部分作为奖励基金，重奖为企业发展作出突出贡献的员工。
（2）采取弹性奖励手段
弹性奖励是根据员工的需要，用针对性的选择奖励的时间和内容。这是因为，有人希望得到奖金，有人需要休假的时间长点，另一些人则渴望晋升，还有人更珍惜进修学习的机会。用弹性奖励的办法代替固定的奖励办法，会起到比较好的激励作用。
（3）引入竞争机制.建立开放,流动的用人机制,实行管理岗位竞争上岗,形成能升能降的制度,有利于选拔优秀人才和保证组织经营管理决策的顺利实施.
（4）适度授权.授权,可以增强各层次管理人员的工作责任感和积极性,提高其管理能力,使管理者获得相应的培训和发展机会,这也有利于组织培养未来的领导者,还有利于组织打破严格等级观念,让更多的中低层管理者参与组织的经营决策,有利于集思广益,提高决策的科学性和有效性.授权,既能够满足管理者的权力需要,也可以使管理者真正有效地从事工作.但必须适度授权,有效监督,防止滥用职权.
（5）用好薪酬杠杆.确定合理的薪资水平,将管理者的个人报酬与其工作业绩直接挂钩,有利于激励的实现.高层管理人员的物质奖励常见方式是年薪制和期权制度.这两种方式的优点是,将企业经营业绩与经营者个人收入直接挂钩.
2.精神激励
精神激励是指企业通过发挥员工的进取奋发精神的作用，在给予他们鼓励的同时，帮助他们从各方面消除消极影响，以使员工的积极性得到最大可能的发挥。
同样情况，精神激励也包括“正激励”和“负激励”两种刺激形式。各级领导者在表彰先进的同时，对于少数表现较差的落伍者，也应该敢于打破情面，给予必要的批评教育。惟有这样，才能分清是非，树立正气，打击邪气，有效改善企业的风气环境，使大批优秀人才脱颖而出。要注意以下几点：
(1)不要脱离物质奖励而片面地使用精神激励，要具体情况灵活运用，不可偏倚。
(2)运用精神激励时，管理者一定要发自内心，要有真情实感，切忌装模作。
(3)与物质激励运用方法相同，要主要因人因事因时而宜，采取不同的激励手段。
（三） 建立有效的奖罚制度
1．奖罚制度的目的性。企业建立奖罚制度不能以奖罚为目的，这是首要原则，奖罚的目的是通过奖罚来达到提升企业执行力、提高员工积极性、提高团队关系及工作效率；
2．奖罚制度需要透明公平公开。也就是说，奖罚要有明确的标准，尽量避免人为化操作与评定，而且要遵循以事实为依据；
3．奖罚要注意操作上的人性化。因为没有人能保证不犯错误。制度的建立目的就是：告诉你错了，也能给予你改正的机会，但次数不能多；这样不但体现了制度管理的人性化，也能保证制度合理性，让员工不会产生抵触情绪。
4. 奖罚制度的确定要有其合理性。在建立制度的时候就应该深入调查了解企业实际情况，多征求基层管理者及员工的建议，不能凭空想象出台管理制度；制度需要保证企业的正常运营管理，也不能损害员工的基本需求与利益。如果制度只维护一方利益而损害另一方的利益，那制度建立就失去本身的意义；制度的建立是员工与企业需要共同遵守的游戏规则。
（四） 人才引进培训上
家族企业与别的形式的企业相比，具有更大的自主性和灵活性，能够对市场的特殊状况作出快速反应，积极应对。然而在用人方面，受陈旧思想的影响，企业基本的人事制度不健全，对企业的招聘，录用，培训，辞退等没有一套完整的制度，在某些问题上，往往感情用事，难免对企业的发展造成一定损失。
1．强调能力的重要性
为了降低企业人力资源成本，企业要采取一些措施来避免员工的高学历化：
（1）领导转变陈旧观念。如：“高学历就是高素质”、“高学历者多了企业就成了高科技企业”、“新进员工学历宁高勿低”、“高学历者多代表我们公司有吸引力”等等。
（2）不同岗位用不同学历者。人力资源管理者有句名言：“放错地方的天才就是垃圾。”不同岗位需要的员工学历是不一样的，一味强调高学历对企业弊大于利。有远见的企业家提出：可以用高中生的岗位绝不用大专生，可以用大专生的岗位绝不用本科生，这不失为一条行之有效的人才政策。
（3）让多余的高学历者流动出去。如果有些企业已经有很多的高学历员工，可以让这些多余的员工流动出去，这样即降低了企业人力资源成本，又可以使这些员工更好地发挥潜力，为社会多作贡献。企业何乐而不为呢？
2.加强企业员工的培训及选拔
（1）家族内外成员都有接受培训的权利
家族企业现在已逐渐意识到培训的重要性，但总是内外有别，这样不仅不利于企业员工素质的提高，还会造成员工的积极性下降。因此，对家族外人员进行培训，就更加重要。培训也是一种激励手段，用少量的投资培训员工，激励他们为企业创造更多财富，这难道不值吗？参加学习的员工不仅感激企业，并有荣誉感，久而久之，企业内会产生一股积极向上的风气，这也是招收人才的首要条件。如果我们每个企业都能为员工提供培训机会，担负起培训责任义务，那么所有企业的员工素质都会提高。跳槽的人毕竟是少数，即使一小部分人跳槽，还怕招不来高素质的人吗？ 对家族企业用人机制问题的探讨(四)由毕业论文网（www.huoyuandh.com）会员上传。
