(2)选拔尖子人才
理论上，企业所有员工都需要培训，但企业有限的资源不可能对所有员工都进行培训并培训到同一个层次，因此，企业培训工作也就需要“因材施教”，根据不同的对象采用不同的培训方法。而且，要重点选拔尖子人才。
首先，不管是什么企业，培训的费用都不可能照顾到每一个员工。国外大企业都有针对的对中高级人才进行相应培训，我们的家族企业就更应该对技术过硬，思维敏捷的员工给予更多的机会，让他们能够成为企业的支柱。
其次，人无完人，任何人都不可能是万事通。我们要将每个领域的优秀人才对其进行培养让他在自己的领域更加优秀。而不是对优秀的人才全面培养，让他成为全才，这样反而适得其反。这与中国的教育有关，我们从小就是应试教育，提倡全面发展，而国外的教育提倡个性发展，就是“术业有专攻”，我们自己的东西却让别人在用。我们家族企业一定要打破旧观念，努力培养专才。
3. 技术管理与企业管理两条腿同步走
家族企业不遗余力地招揽专业技术人员，而不注意管理部门人员配备的多少，缺乏人力资源管理的统一部署和协调配合，忽视了科学管理在企业经营中的重要作用，形成了跛足发展局面，企业的长远发展离不开管理人员的协调指挥，在企业生产经营的每一个环节都有合适的人才，才能使企业所有的经济资源得到合理利用和最佳组合，发挥企业的最大潜力，获得最大的经济效益。
【结论】：
本文从我的个人角度，浅显的分析了当前我国中小型家族企业用人机制存在的问题,根据现有的实际情况，分析了产生这些问题的具体原因，进而结合个人理解及所学知识提出了某些不甚成熟的看法，强调我国的家族企业如需做扎实，做强做大必须建立健全的管理制度，转变用人观念,完善用人选拔机制,强化人才的引进与培训，优化企业的激励机制,从而提出建立和完善各项用人机制的措施,促进人才队伍建设走上制度化的轨道,提高企业的人才竞争优势，从而进一步促进企业的持续发展，为社会的发展添砖加瓦。
在此也非常感谢吴老师的指导关心，从一开始写提纲的懵懵懂懂到现在^论文的基本形成，从一开始提纲的不合格到现在初稿的基本合格，其中的艰辛难以描述。尽管和吴老师的沟通不是很多，但老师的评语给了我很多的启示和帮助，之后又通过邮件向老师求教，也获得了老师非常耐心的指导，感谢万分！祝老师身体健康，阖家平安！
【参考文献】：
1.姚裕群.人力资源开发与管理.中国人民大学出版社，2007年8月第二次印刷
2.程延园.员工关系管理.复旦大学出版社，2008年12月第二版第一次印刷
3.马克.托马斯. 人力资源管理入门必读，2008-11-1
4.余世维。时代光华-打造高绩效团队. 2009-2-1
5. Drucker，P.F。卓有成效的管理者。2010-7-1
6.郝玉玲.家族企业人力资源管理及对策研究.黑龙江交通科技，2010，33（10）
7.陈琛. 家族企业人力资源管理的现状与对策。中国新技术新产品， 2010,18
8.安立仁. 家族企业激励制度存在的问题与对策
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