浅议中山裕元鞋业有限公司的出入库流程(五)

浅议中山裕元鞋业有限公司的出入库流程(五)
 （三）加强货区管理，及时整理货垛    库房内部实行分区分类管理，应根据货物出库情况，相应地调整货区。除此之外，库房还要结合日常商品进出库情况，随时整理货垛，提高仓容利用率。如进行货位的调剂使用，小垛并大垛，将零星货物或轻泡货物，寄放在整批商品或实重商品之上，进出频繁的货物寄放在进出慢的货垛之上等。所有这些，都可提高仓容利用率。但是，在调整货位和合并货垛时，不可打乱分区分类，以免引起差错事故，并需要及时记录调整情况。
 （四）加强设备改造，提高库房的技术水平    配送作业中的货物品种繁多，产品更新很快，这就要求其库房内部的作业效率较高。要同时实现作业效率和仓容利用率提高的目的，就要加强技术改造，采用机械化、自动化作业设施，加快货物的进出库速度。
 （二）加强仓储人才培养
 仓储管理人员的基本素质要求包括：
 （1）具有丰富的商品知识。对于所经营管理的商品要充分熟悉，掌握其理化性质和保管要求，能有针对性地采取措施保管和养护。2）掌现代仓储管理的技术。对仓储管理技术特别是现代信息技术的运用充分掌握，并能熟练运用。3）熟悉仓储设备。能合理和高效地安排使用仓储设备。4）办事能力强。能分轻重缓急，有条不紊地处理各种事务。5）具有一定的财务管理能力。能查阅财务报表，进行经济核算、成本分析，正确掌握仓储经济信息，进行成本管理，进行价格管理和决策。6）具有一般的管理素质。
 （三）合理选择供应链库存管理策略
 公司还可以利用自身优势来为不同的产品和市场细分选择不同的运营策略。和其他供应链策略一样，各种运营策略都是动态的。关键的驱动因素是产品生命周期。产品需求峰值过后，需求就会减少，公司可以通过从库存生产到按单生产的转变来降低库存风险，同时以更具竞争性的价格来保持供货。
 （四）盘活资产，提高仓储资源的利用率
 （五）延伸服务领域，提供仓储增值服务（
 （六）加快公共信息平台的建设，实现仓储管理信息化
流信息化是现代物流发展的关键，是物流系统的灵魂，更是主要的发展趋势。当仓储业作为一个业态存在的时候，物流是其实现增值服务的有效手段；而在物流业中，仓储是其不可或缺的一个重要节点。 现代物流业的发展需要现代化的仓储管理做支撑，信息化和以信息化做指导的先进技术就成为仓储业走向现代化的有效途径。在新的世纪，我国确定了实现以信息化带动工业化，以工业化促进信息化的方针，为了推动我国物流业、制造业和商贸流通业的发展，必须大力推升我国物流信息化水平，进而带动制度创新、物流科技创新与商业模创新。
 
五、总结
要适应开放市场的要求，做好与国际惯例接轨的各项准备工作，关键是要引进先进的管理方式，加强仓储资源的整合，不断完善仓储标准化体系。标准化是对产品、工作、工程和服务等活动制订统一的标准并贯彻和实施标准的整个过程。为了使物流系统内部各环节有机地联系起来，并协调地运作，必须保证物流系统的统一性和一致性，实现物流的标准化。仓储标准化是物流标准化的重要组成部分。我国不同行业的仓储企业的储运设施不能共用，影响了企业合理统筹仓储资源的能力。仓储标准化不仅是为了实现仓储环节与其他环节的密切配合，同时也是仓储内部提高作业效率、充分利用仓储设施和设备的有效手段，是开展机械化、自动化、信息化仓储的前提条件。
总体来看，当仓储业作为一个业态存在的时候，物流是其实现增值服务的有效手段；而在物流业中，仓储是其不可或缺的一个重要节点。现代物流业的发展需要现代化的仓储管理做支撑，信息化和以信息化做指导的先进技术就成为仓储业走向现代化的有效途径。

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