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建立领导者的信任感
[摘 要]一个企业良性的发展应该是企业文化的形成、建立和健全的过程，而企业文化在建设之初其实就是一种领导者文化，作为公司代表的管理层如果言出必行，行而必果，长而往之，员工就会对公司产生信任感，故建立信任感是领导者必备的条件和企业不断前行的必由之路。信任感是企业立足之本，治理之源，团队建设之基石，业绩创造的重要元素。
[关键词] 领导者 建立 信任感 团队
要建立领导者的信任感，必须做到以下几点：
一 、信任的概念。
信任，从心理学上分析可以得出的观点：信任是一种信念、自信或预期一方值得信赖并获得其专业知识与可靠性。从社会发展的观点看，信任是一种行为意图或行为，反映了一方对他方行为的信赖，同时对信任者本身而言，信任他人的行为，亦隐含着易受伤害与不确定性。
从信任的概念中，我认为信任不是自然界单一存在的，而应该是社会不断进步的产物，只有将信任与意图、信任与行为、信任与合作连接起来，才能架起一座管理的桥梁，才能建立领导者的基石，才能创造社会的无限繁荣。信任是经济社会中的无价之宝。
打开中国的历史，信任的历史足迹不断浮于眼前，这种无价之宝，不仅体现在权重于朝野的大将中，而且还显现于市井之中。听听吧，这是发生于春秋时代孔子的学生曾子的故事。有一次，曾妻准备去赶集，由于孩子哭闹不已，曾妻许诺孩子回来后杀猪给他吃。妻赶集市回，曾子便杀猪，妻子阻止说我只是跟孩子闹着玩的，曾子说小孩子不懂事，凡事跟着父母学，现在你哄骗他，就是教孩子骗人，于是曾子把猪杀了。曾子深懂得诚实守信是做人的基本准则。 大至将相王侯，小至村夫贩卒，都知道“信则立，无则废”的道理，但在中国的历史长河中，还是有不少“狠来了”的人物，我们不防把地狱后悔的声音传给当代的人们吧：
济阳有个商人过河时船沉了，他抓住一根大麻杆大声呼救。有个渔夫闻声而致。商人急忙喊：“我是济阳最大的富翁，你若能救我，给你100两金子”。待被救上岸后，商人却翻脸不认帐了。只给渔夫10两金子。渔夫责怪他不守信。不料后来那富翁又一次在原地翻船了。有人欲救，那个曾被他骗过的渔夫说他不守信，于是商人淹死了。商人两次翻船而遇同一渔夫是偶然的，但商人的不得好报却是在意料之中的。
