我国国有企业员工的绩效激励分析

一、激励理论1

二、我国国有企业机制存在的问题2

（一）忽视员工的需求2

（二）激励机制缺乏系统性和科学性2

（三）竞争机制的缺失2

 （四）重物质激励，轻精神激励3

 （五）缺乏相应的约束机制3

三、国有企业员工激励机制存在问题的原因分析3

（一）激励理论对企业的指导具有局限性3

（二）受到国有企业体制的影响3

（三）传统人事制度惯性的影响3

四、国有企业员工激励机制的主要完善对策3

（一）建立有效的沟通机制 3

（二）实行科学的激励机制3

（三）引入市场竞争机制3

（四）打造多元化的精神激励机制3

五、结论4

参考文献5

【摘要】：

人力资源管理工作中十分重要的一部分是对人的管理，而激励是人力资源管理的重要手段。每个人都需要激励：需要自我激励，需要来自同事、群体、领导和组织方面的激励。研究激励问题，实质上是探讨人的行为动力，即探讨如何有效地调动企业员工的工作积极性，提高工作绩效的问题。薪酬激励与精神激励是人力资源管理的一把秤，只有我们加重薪酬激励与精神激励的砝码，才能使企业与员工的搏弈保持平衡。本文对人力资源管理中的薪酬激励与精神激励问题展开讨论，并提出一些具体的方法。

关键词：人力资源、管理、薪酬、精神、激励