浅谈我国事业单位的激励机制

浅谈我国事业单位的激励机制

[摘 要] 人力资源管理机制大致由激励机制、竞争机制、保障机制、风险机制等部分组成，其中激励机制处在非常重要的位置。激励机制是人力资源管理的重要内容，是人力资源开发的有效手段，更是我国事业单位吸引人才、留住人才的迫切需要。本文结合我国的实际情况，通过对激励机制的概念和激励机制包含的基本内容的理解，对于我国事业单位人力资源管理的现状和激励机制存在的问题进行分析研究，进而提出改进和解决问题的对策建议。

[关键词] 事业单位；人力资源管理；激励机制

一、激励机制的含义及其重要性

（一）激励机制的含义

激励就是激发、鼓励之意，是对人们行为动机的触发，激发人的工作动机，鼓励人的工作干劲，调动人们的积极性，改变人们的活动方式，从而实现一定的组织目标。它起着加强、激发和推动的作用。激励是通过精神或物质的某些刺激，促使人有一股内在的工作动机和工作干劲，朝着所期望的目标前进的心理活动。激励机制是指一个组织为了某种激励目的所采取的体系和制度。其特点在于从影响和改变人们的动机入手，这也是其优越性所在。劳动态度的改变，工作觉悟的形成，不是仅仅靠强迫就可以实现的，必须依靠激励。激励是改变人的精神面貌的主要途径。

（二）激励机制的重要性

激励机制即是激发和鼓励人的动机，使其以最大的热情投人工作。激励的基础是人的需要，运用种种激励机制和手段，使人保持饱满的精神状态、鼓舞人的士气；它是提高人的积极性的主要手段之一。在人事管理工作中运用有效的激励手段来调动人的积极性、激发人的潜力。如何吸引人、留住人和开发人才资源，激励手段的建立无疑是人力资源管理的重要内容。其中，建立有效的激励手段不仅使人才能踏实的积极工作，提升个人的自信心和归属感，使人的潜力得到最大程度的发挥，以期达到为社会创造更大的利益。

二、当前我国事业单位工作人员激励机制存在的主要问题 

（一）工资分配模式僵化，难以发挥激励作用

事业单位现行的全国高度统一的工资制度，难以体现不同性质、不同职能、不同类型的事业单位特点，其弊端日益凸现：

（1）缺乏利益驱动。现行事业单位的工资增长与调整由国家根据财政状况、国民经济发展统一进行，由政府人事部门统一审批。这种高度统一的工资分配模式，使事业单位自身的工资水平、工资总量与社会服务质量、社会信誉、经济效益、个人贡献脱节，缺乏激励机制，没有利益动力，难以调动单位和职工两方面的积极性。