基于双因素理论的员工激励策略

目录

基于双因素理论的员工激励策略 1

一、 基于双因素理论的人力资源开发的概述 2

1.人力资源开发的动力分析 2

2.对重要与不重要的看法，保健因素基本一致，激励因素因人而异 2

3.企业大都只注重短期保健因素的激励 2

4.员工对激励因素中培训学习与锻炼成长机会的重视 3

三、 基于双因素理论员工激励需求分析中出现的问题 3

3.1企业对员工激励的认识不足 3

3.2企业没有很好的结合激励因素和员工责任感 3

3.3对员工的想法往往以偏概全，没有差异化 4

3.4没有重视员工精神层面的需求 4

3.5培训和学习流于形式 4

四、 员工激励的策略 4

4.1设计人力资源开发方案 4

4.2对员工需求进行有效调查 5

4.3尊重员工的学习，提供成长机会 5

4.4提供培训和学习的机会 6

基于双因素理论的员工激励策略

【摘要】随着现代企业竞争越来越激烈，人力资源开发越来越被受到重视，逐渐成为企业的核心竞争力。特别是加大了其中双因素理论的运用，通过员工培训、对员工职业生涯规划、激励措施等手段期望激励员工自身，发挥其潜能，为企业提高效益。文章就四个部分论述双因素理论的员工激励策略，先就双因素的概念和其在人力资源中的地位做一个简述，然后从理论出发制定调查表，得出数据，再就保健因素和激励因素对企业与员工双方面产生的问题进行分析，进而提出对员工激励策略的解决方案及建议，强调合理开发人力资源，注重完善企业的绩效体系，适当对员工需求进行有效调查，尊重员工的学习，提供成长机会以及培训和学习的机会等。力图对双因素理论员工激励策略做一个细致的梳理和宏观的把握。

【关键字】双因素理论；员工激励；激励因素；保健因素