引言
一、企业人力资源管理存在的问题（一）、管理体制不完善（二）、管理人员责任意识淡薄（三）、相关激励机制不够科学、全面（四）、管理角色出现偏差二、企业人力资源管理应对策略（一）、改进管理规划体制（二）、加强员工职业技能培训（三）、制定完善的奖励机制（四）、转关管理角色
三、总结语
四、参考文献
内 容 摘 要
引言
随着我国经济的快速发展，我国的社会水平总体得到了显著的提高，我国居民已经实现了基本小康的整体会发展水平。企业作为我国经济发展过程中一个重要的支撑力量，企业的稳定发展及高效直接影响着我国整体经济大局的健康稳定发展。人力资源是现代企业的战略性资源，对我国经济的持续稳定发展起着重要作用，激励机制作为人力资源管理的一个重要手段，已经被社会上众多的企业所采用。
一、我国企业人力资源管理存在的问题
（一）管理体制不完善
一些企业由于其特殊的性质，经营者与所获得的利益并不是直接挂钩，从而导致经营者缺少经营的动力。有些企业的管理者大多由行政单位任命（或是亲属任命），对于企业经营缺少一定的职业理性，在经营理念与经营措施方面，处于被动接受状态，执行力度不够，在人力资源管理方面呈现出杂乱无章的特点。有些企业的人力资源部门，甚至成为处理企业琐碎事务的“杂务部”，空有虚名。
（二）、管理人员责任意识淡薄
许多企业在发展过程中，往往会忽视了人力资源的发展问题。甚至有些企业的管理者为获取个人利益，实现职位的升迁。管理人员对企业文化建设和人力资源管理相互结合的重要性认识不够，责任意识淡薄，忽视了对员工职业技能的培训。与此同时，大多数企业的发展战略中，缺少相应的人力资源发展规划，有些企业虽然制定了人力资源发展规划，却没有落实到实际工作中，往往只是注重了形式，从而使得员工对自身工作内容有所疏忽，进而降低工作效率，无法达到人力资源管理的预期效果。
（三）、相关激励机制不够科学、全面
企业员工作为企业日常经营过程中顺利运行的核心力量，是一种重要的人力资本，是一种非常有价值的资源。激励企业员工不仅要靠给予、奖励，也要靠惩罚。很多企业管理者往往只注重企业的需求或者是限于自身的素质和管理水平而忽略了内部员工的个人目标，只是单方面的为了实现企业经营目标而进行的，企业与员工之间的需求不一致，或者与企业的员工需求相差甚远的激励机制，这就造成企业内的企业员工对实施的激励机制反感，并把这种情绪带到工作当中，给企业的实际运营造成很大的影响。
有些企业的管理者虽然意识到这一点，未能纵观全局和放眼未来，未能设计并构建一整套科学合理的机制，企业员工的激励机制并没有很好的思考，使得最后建立的企业员工激励机制沦为单一的、短效的激励措施。
（四）、管理角色出现偏差有些企业环境相对比较复杂，人力资源的管理者角色存在错位问题，管理者的素质整体水平比较偏低。企业在选拔人才上会出现靠关系上位的人员，甚至仅作为一个“空职”存在，这些人不仅无法做好自己的本职工作，有些还会排挤那些有能力而无背景的人才，使得管理角色出现偏差。使人力资源的在使用方面往往会处于被动接受状态，缺少对市场与客户之间实际需求方面的了解，多采用事后控制方式，使人力资源管理部门逐渐沦为后台，徒有虚名。
二、企业人力资源管理应对策略
（一）、改进管理规划体制企业相关的管理人员要注意转变管理理念，正确地运用激励手段，可以提高企业员工的工作积极性和主动性，达到企业人力资源管理中预先设定的目标，但是有效的激励机制也要注意准确地把握激励时机和恰当的激励力度。
从某种角度看来，激励机制发挥的作用如同化催化剂一样，需要根据具体情况决定时机，只有找准时机，激励机制才能发挥最好的效果，当然我们都知道，在实际的人力资源管理中，一种绝对有效的、适宜的激励时机是不存在的，选择是根据实际情况和环境而做出改变。
（二）、加强员工职业技能培训企业应该加强员工职业技能培训，积极组织企业内部员工参加职业技能培训，努力提升员工的专业知识和技能。除此之外，企业还要定期对员工进行职业技能测评，尤其是对人力资源管理人员的考评，重点考察人力资源管理人员对企业文化的了解程度，从整体上提高管理人员的责任意识，使其在工作的各个方面都提高警惕。另外，加强管理人员对企业文化与人力资源管理关系的认识，从思想上提高员工对工作的认真态度，从各方面都提高人力资源管理人员的工作效率和工作质量。
（三）、制定完善的奖励机制制定完善的奖励机制，能够促使员工在完成本职工作的情况下利用各种手段提升自身的专业技能和综合能力，以期取得更好的成绩，获得更多的薪酬和更优厚的待遇。对于新招聘的企业员工，要采取“高薪酬福利+情感激励手段”的激励措施，除了提供优越的薪酬之外，还要关心尊重新员工，并通过自我价值实现的情感激励手段，激励并留住新员工，激发他们的热情，提升企业的竞争力；而对于企业老员工，必须差别化激励，并通过内部晋升、参与企业管理手段来激发核心企业员工的工作热情。此外，除了实行针对性的多形式激励措施外，还可以通过目标激励与任务激励和荣誉激励相结合、经济激励和情感激励相结合等多种方式建立一套长效机制，解决企业员工激励手段过于单一的问题，提高企业员工的工作积极性和提升企业的整体竞争力。
（四）、转关管理角色
新形势下的企业竞争日益激烈，要提高企业在市场中的竞争力，就需要在人力资源管理方面进行相应的调整。对于企业内部员工子女及亲属的招聘要逐渐减少，设置更多的岗位面向全社会进行公开招聘，通过笔试、面试等形式发现真正的人才，要尽量给每个岗位提供其最需要的人才，为真正的人才发挥作用提供平台，以防人力资源管理角色出现偏差
三、总结
企业应当根据社会发展的实际变化，不断的提升企业员工的激励水平，构建一整套合理的企业激励机制，培养和提高企业员工的整体素质，用良好的激励体系吸引人才、留住人才和激发人才，做到人尽其用的工作效果，实现企业与企业员工利益的双赢，提高我国企业的整体凝聚力，从而实现我企业的健康发展。
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企业人力资源管理问题及其应对策略
参 考 文 献
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