家族企业可持续发展思考(一)

目   录

一、引言 1

二、家族企业现状及优、劣势分析 1

（一）家族企业现状分析 1

（二）家族企业的优势分析 1

（三）家族企业的劣势分析 2

三、合兴集团现状分析 2

（一）合兴集团企业简介 2

（二）合兴集团现状优势 2

（三）合兴集团现状劣势 2

四、合兴集团可持续发展的建议 3

（一）制定和实施经营战略 3

（二）建立和完善企业的各项规章制度 3

（三）打破家族“一股独占”的股权结构 3

（四）按照公平竞争原则聘用员工 3

（五）建立员工激励制度 3

（六）构建先进的企业文化 3

（七）完善公司治理机制 3

五、结束语 4

六、参考文献 4

一、引言

当今世界上家族企业是最普遍、最主要的企业组织形式之一，改革开放二十多年来，中国私营企业得到迅速发展，家族企业已成为中国社会主义现代化建设的重要组成部分。但是家族企业在发展过程中存在首诸多问题，脆弱、动荡、夭折、早衰现象时有发生，目前正处于危机四伏的成长阶段。本文分析了我国家族企业管理的现状及发展必要性，并对我国家族企业的问题进行深入剖析和可持续发展思考及可持续发展的建议。

二、家族企业现状及优、劣势分析

（一）家族企业现状分析

   从经济学角度分析，家族式的管理模式，在创业阶段有其特定的优势；但在企业做大、做强、规范化的过程中，企业需要复杂的经营管理和组织结构，家族式的管理模式表现出明显的局限性。具体表现为：

1、由于企业采取家长式管理模式，凡事一个人说了算，缺乏内外有效的监控、反馈和制约，会使得决策的正确性和准确性降低。

2、企业发展到一定规模之后，独裁和集权化倾向会更加严重。

3、家族式管理模式使得企业短期投机行为严重。

4、导致企业内部的交易成本上升，降低企业竞争力，增加企业失败的可能性。

（二）家族企业的优势分析

1、决策迅捷，执行能力强。企业的管理过程就是一系列决策制定、执行和反馈的过程。实行家族式管理模式的企业，人权和财权一般都牢牢地掌握在企业一个或少数几个人手中，便于创业者控制企业，使他能“个人说了算”，决策一般都是集权式决策。执行力是企业生存、发展的重要保证。家族内部成员之间长期共同生活形成了深厚情感，有着高度的认同感和一体感，因此，能够在决策执行中较有效地去实践决策者的思想。在民营企业的创业初期，家族企业决策迅捷，并有很强的执行能力，是很多企业做不到的，这也是民营企业能够成功的秘诀。

2、利益高度相关，有利于产生较佳的激励效果。在家族式企业发展的早期，大多数企业缺乏资金，企业的盛衰同家族的利益是紧密相联的。企业内的主要经营管理人员一般都由家族成员担任，有着共同的家族整体利益，会视企业为自己的生命，为了企业，家族成员可以不惜自我牺牲、义务工作，这种精神所产生的动力是一般非家族式企业难以做到的。

3、信任程度高，能有效降低企业组织费用。中国社会现实中表现为对自己的家人、亲戚、朋友以及熟人信任程度较高，对一般人不信任。由于家庭和家族成员长期共处，彼此熟悉，家族内部成员之间出现目标选择不一致的可能性要小得多。因此，建立在血缘关系、亲缘关系等基础之上的家族企业这种组织形式，可以迅速建立起新的集团认同，既能保证企业的有效运转，又能降低企业的组织费用。

4、迅速集聚人才，降低企业成本。家族成员之间因有血缘关系、亲缘关系等相关的资源，使得企业可以用较低的成本迅速集聚人才，甚至是可以不计报酬的工作。这使得企业能够在很短的一个时期内获得竞争优势，较快地完成原始资本的积累。另外，由于这种亲缘关系的存在，员工大多数实行终身雇佣制，员工心态稳定，因此减少了企业人力资源开发投资，降低了员工培训成本。

5、沟通顺畅，决策迅速。利益的一致性使得家族企业中的各成员对外部环境变化相当敏锐，另外，家长制的权威领导，使得公司的决策速度最快；在执行上，由于内部信息沟通顺畅，成员之间容易达成共识，在政策贯彻上，决定执行得力。