寻找SUPERFACE锐盟传媒有限公司商业策划书(一)

寻找SUPERFACE锐盟传媒有限公司商业策划书 
 
 第一部分  行业背景和公司分析
 
 现代传媒文化包含的内容非常丰富，其形式多种多样，主要有广告、报纸、电视、杂志、商业现场活动等等传播途径。而科技的发展又使网络传媒作为新兴媒介掀起一股投资热潮。
 据统计，目前，全国约有收音机5亿台、电视机4亿台，电视家庭用户超过3亿，城乡广播听众近12.22亿，电视观众12.38亿，城镇居民用于娱乐教育文化方面的消费人均年支出近1300元，这些为传媒产业的发展提供了强大的经济和社会支撑。2004年底全国广播电视系统资产总额达2603.50亿元，广播电视经营性收入比“九五”末的2000年增长78.66%。
 在上海，不仅本土各大小文化传媒企业的机遇良多，随着外资看准机会将投入增加，各个企业之间的竞争也是越来越激烈。
 并且，不得不承认的是，我国的传媒行业底蕴不象西方国家深厚，资金到位也是问题不断，很多行业工作者都处在初级水平上。虽然国家人口多、可挖掘的娱乐业潜力比较大，但是这也是一吧企业双韧剑，面对少数几家国家垄断传媒机构和实力雄厚的外资进入，传媒行业前景是好的，问题也是难以预料的多。
 锐盟传媒有限公司在上海作为一个从事传媒工作的新企业，其资历还太浅太薄。它的历史不长，成立约3年时间，公司还在起步探索阶段。目前主要和上海东方电视台、上海电视台、大学生杂志、瑞丽杂志等等时尚类杂志和广播电台服务。为电视剧组提供演员，为服装发布秀场提供专业模特，为杂志联系平面模特……还要为公司旗下的偶像联系广告试镜、电视台活动亮相等等一系列的活动。
 其下目前约有专职和兼职模特100多位，也有少数创作型歌手和编曲工作人员，这个数字不算多，锐盟公司规模也比较小。所以不足以和独立的模特经济公司业务形成竞争优势。公司的走秀模特约占模特总数的百分之三十，平面模特约占模特总数的百分之四十至五十，余下的是电视剧演员和舞台剧等表演演员。
 在对公司的内部结构分析我发现，由于模特不多，公司对模特的定位就比较散，不少模特接通告要透过经纪人和造型总监，一个经纪人手上往往有大把不红的模特和极为少数的业内“熟面孔”，要长久管理好模特的行程，尤其是经验比较丰富、比较有影响力的模特非常难。因为他们也要负责抽空推销有潜力的新人给各杂志社，和为他们抓住可以出镜的机会。
 然而锐盟公司规模不大，使得人力资源有所限制，为已是公司签约下的，有发展能力的模特制造事业机会是不能浪费时间的，否则会耽误的不仅是一个模特的事业生命，也是公司创造未来财富的潜在损失。
 与此同时，挖掘新人工作又不得松懈。新人是这类传媒企业的新鲜血液。
 从事这个行业的人都知道，模特事业和演员都是在台前看似光鲜的职业，在这次的调查实习中，我把研究策划对象主要定位在模特们身上，毕竟演员的转型机会比较多，不容易在短时间内作出什么具体的策划。但是作为模特，他们的职业生命周期是非常短暂的。一个普通的模特一生平均下来的话，大概也就能在这个圈子里干上一年至三年左右的光景。而有名的好的模特，他们把握住事业机会，在这行也许还能混到五年，那已经是非常不容易的事情了，极少数极少数的知名超模能在时尚业中打拼十年以上，那简直是奇迹。在锐盟传媒公司这样还是初步阶段的公司里，目前还留不住这样有发展光景的模特。他们若是在这里出道和被发现，其实说实话，锐盟公司也是无力为其提供更好的客户网的，这是就目前的公司营业情况和资金实力的现状给我的感觉，我认为对次我作出了客观的判断。
 所以，我发现作为新企业，要建立更多业务，尽快使公司的运营步入正轨才可能避免下一轮淘汰，以及在行业站住脚。毕竟在娱乐圈做事不同于一般商业圈，经济意义在这个圈子里反应出的效果最快最明显，好的策划方案加上早一步行动就是生存办法。

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