中小企业新产品研发管理优化研究——以T公司为例

内 容 摘 要

随着经济的快速发展，新产品研发已成为现代企业的生存之道，是现代企业建立产品核心竞争力和市场竞争优势的重要因素。现代企业之间的竞争不完全是生产规模与资本的竞争。面对国内外日益激烈的竞争，市场和客户个性化需求多样化。企业想要生存和发展下去，就需要不断拓展市场，不断满足客户不断变化多样化性需求，根据自身条件开发新产品，通过新产品的研发形成自己的核心竞争优势。本文以T公司为例，分析了其新产品研发中遇到的问题，收集了国内外新产品研发理论的研究成果，查阅了文献等资料，对存在的问题进行了分析，并尝试采用文献查询和案例分析的方法加以解决，从而分析新产品研发管理优化对T公司的重要性和实际应用，为其他同类公司在新产品开发中提供借鉴。

[关键词]：新产品研发；问题；管理优化

目       录

1 引言1

2 T公司新产品研发管理现状1

2.1 T公司的简介1

2.2 T公司新产品研发管理现状2

2.2.1 组织结构保障2

2.2.2 研发人才保障措施3

2.2.3 新产品研发资金投入保障措施4

3 T公司新产品研发管理存在的问题5

3.1 订单交付延期问题5

3.2 仓库数量不准确问题5

3.3 仓库管理员无法识别半成品问题5

3.4 跨部门沟通协调困难问题5

3.5 交付产品质量问题6

4 T公司新产品研发管理的优化对策6

4.1 建设订单生产计划、订单生产动态看板6

4.2 加强新产品库存优化管理7

4.3 以新产品检验为目标优化新产品研发团队7

4.4 建立沟通机制，确保沟通有效8

4.5 建立完善的新产品研发质量管理体系9

5 结论10

文献