员工“跳槽”现象分析研究

目       录

一、企业员工跳槽的背景2

行业和职业类型多种多样2

1、 行业类型2

2、职业类型2

 二、案例分析以及可能对企业造成的后果-------------------------------------------------------------3

（一）、案例分析------------------------------------------------------------------------------------------3

（二）、可能对企业造成的后果------------------------------------------------------------------------5

   1、影响企业其他员工的士气和工作状态5

   2、会增加运营成本，在经济上有一定损失------------------------------------------------------5

   3、增加企业管理风险  ------------------------------------------------------------------------------5

三、员工跳槽原因分析5

（一）、跳槽加薪比内部调薪高5

（二）、市场行情不好，社会经济呈现下滑的趋势6

（三）、自身抗压力弱，不能够承受相应的工作压力6

（四）、企业领导的管理风格---------------------------------------------------------------------------6

（五）、公司忽视员工个人发展，使员工个人价值无法得到实现7

四、员工跳槽时提出的意见或者意见处理---------------------------------------------------------------7

（一）具体问题分析---------------------------------------------------------------------------------------7

（二）企业应引起高度重视7

五、对于员工跳槽进行总结性分析------------------------------------------------------------------------8

（一）、企业应懂得留住人心---------------------------------------------------------------------------8

（二）、公司应建立科学合理的薪酬绩效体系------------------------------------------------------8

（三）、营造良好的企业文化和工作环境------------------------------------------------------------8

（四）、对员工进行职业规划，使其可以看到自己的未来---------------------------------------8

（五）、应收取和采纳离职员工的意见和建议------------------------------------------------------8

（六）、强化对离职后的员工的管理9

内 容 摘 要

现如今，大多数企业的用人成本、营业成本等都很高。加上现在的市场行情不好，呈现走低的趋势，基本上以生存求发展。同时企业受环保检查、安全生产检查的影响，有停业的、有搬迁的、也有转型升级的，企业能在强压下平稳过度就已经很不错了。尤其是90后员工，刚出社会，社会经验不丰富，生活安逸。离职率高，“跳槽”更为严重。   员工在公司的价值，关键要看员工的工作绩效和工作能力来判断。作为一名领导者，平时多灌输这类思想，增加员工的自信度，鼓励员工积极地吸收新知识和新技能，提高工作效率；多花点心思培养他们，这才是正确的方法。而不是一味的抱怨和职责，让员工接受度低，慢慢对公司失去了信心，导致“跳槽”。人事部在招聘的时候一定要告知员工，企业能够给与员工怎么样的职业发展平台。经常遇见一些面试经验不足的hr，往往忽略这个关键点，没有认真地告诉应聘者，导致初面就让应聘者失去更进一步了解工作岗位的机会，加上HR又未对其职业发展进行规划，及其容易造成人员流失。离职原因有很多，其实只有两点最真实：第一，钱，没给到位；第二，心，委屈了。这就归根到底就一条：干的不爽。员工离职时还费尽心思找各种靠谱的理由，说服HR，能够痛快的签字走人，就是为了给公司留面子，不想说穿公司的管理有多槽糕，其实他他对公司已失望。

关键词：员工、跳槽、原因分析、建议