中小企员工激励机制研究

一、特思科公司员工激励机制现状1

（一）员工目前的工作现状1

（二）员工的激励机制现状2

（三）员工工作满意度现状2

二、特思科公司人力激励存在的问题4

（一）薪酬激励制度不健全4

（二）福利激励机制缺乏4

（三）绩效激励机制缺陷4

（四）职业规划和培训激励机制缺陷5

三、特思科员工的激励机制问题分析5

（一）缺乏完善的制度性的激励机制5

（二）缺乏差异性的薪酬分配5

（三）企业文化和企业精神认识不深刻6

（四）忽视人才培养和相关培训制度6

四、特思科公司激励机制优化措施6

（一）建立健全的薪酬激励制度6

（二）建设完善福利激励机制7

（三）科学设立绩效考核7

（四）完善加强员工职业规划与培训8

结 论8

参考文献8

[摘要] 特思科是一家中小型创业公司,因为其体制的原因,对员工激励机制较为落后。本文通过对特思科人员实行的激励机制进行实证性研究,以立足于公司目前的现状,找到面临的问题,通过研究,找到解决的办法。本文的主要研究重点对象主要为特思科新高层员工,并通过问卷调查法,对目前特思科的员工激励管理体制的客户认知度、工作人员满意度以及主要影响因素等指标进行了问卷调查与综合分析,并可以得到大量的相关数据资料,在综合分析后可以得到具体结论,并据此可以作出一些有较具针对性的体制修改意见。在目前的管理种，激励是一种很常用的手段，企业种也不例外，利用人复出后希望得到奖励的心理，对其进行物质或者精神上的夸赞，这就是激励。本文参考了国内外的文献，对这一行为做出相关研究，讨论在公司种应该如何适当的去激励员工。

[关键词]：特思科；激励； 员工满意度； 研究