【摘要】：随着我国经济的发展，私营企业已逐渐成为国内市场的中坚力量。私营企业要在激烈的市场竞争中得到可持续发展，人才是关键性因素。这其中，员工激励机制的重要性已被越来越多的企业经营者所认识。虽然激励机制的基本原理相同，但私营企业怎样进行员工激励以及其员工激励机制所取得的实际效果却各不相同。本文旨在对现阶段私营企业员工激励机制的现状进行分析，并结合A公司员工激励的实例，根据存在的问题和不足提出相应的对策建议，从而让私营企业员工激励机制变得更加科学有效且切合实际，为私营企业提升核心竞争力助一臂之力。
【关键词】：私营企业、激励机制、人力资源管理
【正文】：
当下，在私营企业的生存和发展中，人力资源管理是必不可少的一部分，其不再像过去那样被当作是一种成本，而是作为一种重要资源被越来越多的私营企业所重视。正如管理大师彼得•德鲁克曾说过的这句话：“人是公司的最大资产”。建立并运用一套科学有效、切实可行、切合实际的员工激励机制成为了关键，因为这不仅是私营企业提升业绩、实现目标的重要手段，还能在人力资源开发和管理中起到重要作用。员工激励机制的科学、完善与否，直接关系到私营企业的发展。
一、激励与激励机制的概述
（一）激励的含义
激励（motivation），本意是一个有机体在追求某种既定目标时的意愿程度[1]。“激励”一词在《现代汉语词典》（第六版）中的释义为激发鼓励。在心理学上，其指的是激发人的行为的心理过程。在企业的人力资源管理中，激励有着更加具体的含义。美国著名企业行为学者斯蒂芬•罗宾斯认为，激励是通过高水平的努力实现企业的目标，而这种努力是以能够满足员工的某些需要为条件的。因此，激励是需要获得满足的过程，且激励的过程是循环往复、持续不断的。在私营企业员工激励过程中起作用的关键因素主要有三个方面，分别为员工的需要、员工的努力、私营企业的目标。
（二）激励机制的定义
激励机制是通过一套制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式，是激励主体系统运用多种激励手段并使之规范化和相对固定化，而与激励客体相互作用、相互制约的结构、方式、关系、演变规律的总和，其内容包括精神激励、薪酬激励、荣誉激励、工作激励。激励机制是企业将远大理想转化为具体事实的连接手段[2]。科学、完善的员工激励机制，有助于培养团队精神和乐于奉献的员工，能够使员工保持较高的工作效率和忠诚度，使企业能够拥有持久的凝聚力和向心力，从而更具竞争力。
（三）激励机制的相关理论
激励机制需要建立在相关理论的基础上，激励理论可分为内容型、过程型、行为改造型、综合型四大类。内容型激励理论侧重研究激发动机的因素，围绕着如何满足需要进行研究，主要有马斯洛的“需求层次论”、赫茨伯格的“双因素理论”、麦克利兰的“成就需要激励理论”、奥德弗的“生存—相关—成长”（ERG）理论等；过程型激励理论着重研究从动机的产生到采取具体行为的心理过程，试图弄清人们对付出劳动、功效要求、薪酬奖励价值的认识，以达到激励的目的，主要有弗隆姆的“期望理论”、亚当斯的“公平理论”、洛克的“目标设置理论”等；行为改造型激励理论着眼于行为的结果，认为当行为的结果有利于个人时，行为会重复出现，反之行为则会削弱和消退，这类理论侧重研究对被管理者行为的改造修正，主要有“强化论”、“归因论”、“力场论”和挫折理论等；综合型激励理论试图开发出包含与激励有关的所有主要因素的复杂激励理论和模型，波特－劳勒模型就是一种较成功的模型。
二、私营企业员工激励的现状
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