目标管理法（MBO）在远大公司中应用(四)

    远大公司通过研究分析，认为要实现企业战略目标和实现管理模式的根本变革，就要引进目标管理来推动公司的各项工作。

    （1） 技术创新、质量和成本的综合竞争优势是远大公司的企业战略核心。要实现战略目标，就要学习和借鉴先进的管理模式，目标管理作为各大企业普遍采用的管理方法，应当先期导入。

    （2） 远大公司通过了ISO9001质量体系认证，体系运行的各个标准，就充分体现了目标管理的思想，导入目标管理能保证体系正常运行。

    （3） 远大公司原有管理模式有很大弊端，推行目标管理可以在很大程度上消除这些弊端，并推动企业管理水平的提高。

    （二）远大公司导入目标管理法应具备的条件或基础

    一种新的管理模式的导入，会对企业的管理理念、管理行为和管理方式产生根本的变革，对企业的内外环境、软硬件条件提出更高的要求。远大公司要成功实施目标管理，应具备以下几个条件：

    1. 将实施目标管理作为企业战略的一部分，企业上下达成共识。

    2. 高层管理人员，对目标管理有正确的认识，善于借鉴学习其他公司成功运用目标管理的经验。

    3. 公司现有制度体系不能适应公司发展要求，企业迫切需要变革。

    4. 员工素质与心理状态可以实现自主管理。

    四、远大公司目标管理法（MBO）的方案设计与应用

    （一）远大公司目标管理的总体思路

    1.指导原则

    （1）对公司原有管理模式进行根本性改动，为目标管理的顺利实施建立体制保障。

    （2）对公司员工，尤其是各级管理人员，进行目标管理的全面培训。

    （3）鼓励员工参与，提倡员工自主管理，塑造新的企业文化。

    （4）建立新的考核机制和目标考评办法，加强过程控制。

    2.实施步骤和施行范围

    远大公司管理基础较为薄弱，公司规模大部门多，采取渐进式推进目标管理，具体安排如下：

    （1） 自2012年3月起开始推行目标管理，前期做好体制改革和宣传培训工作。

    （2） 首先以彩涂车间为试点，以生产车间为重点，逐步推广到其它部门。

    （3） 首先以公司中高层管理人员作为实施目标管理的对象，自上而下层层推进。

    （二）目标设计

    目标设计包括公司的目标方针和经营目标，目标设置是目标管理中最重要的环节。远大公司按照公司发展战略和目标设置的要求，深入分析了公司内外部条件，首先制定出公司的目标方针和经营目标。

    1.制定目标方针

    目标方针是指管理组织在一定时期内管理活动总的发展方向、战略、规模和所要达到的行为结果。对于企业单位来说，目标方针应是以企业发展方向和战略目标为目的，以生产经营为中心的总体目标的高度概括。