（6）片面扩大目标管理的功能，以目标管理代替各种管理。
目标管理是一种将结果与预定目标相比较，通过考核和激励来达到预期效果的管理。它作为一种科学的管理方法，有其自身的原理、规律和要求。如果在实施过程中，没有严格按照它的原理和要求操作，把目标管理看成是万能的，样样工作都要纳入目标管理考评，会使目标体系繁杂，考核指标体系难以确定，导致目标管理的实施流于形式。
2.解决目标管理实施中问题应采取的措施
为了保证目标管理在远大公司发挥更好的效果，克服上述论证中出现的问题，我提出以下几点对策：
（1）目标制定注重员工参与性。
公司整体目标的制定应该广泛听取各部门意见，确定的目标应科学具体，导向正确。统筹、协调各部门工作，根据公司整体目标通过上下沟通来确定部门分目标。建立起一个自上而下，层层展开、自下而上，层层保证的目标体系。赋予职工自主权，才能提高职工的自我控制能力。
（2）处理好目标管理与过程管理的关系。
目标管理是注重结果的管理，但最终结果的实现需要日常的积累。为保证目标的实现，管理者要及时向职能部门及责任人提供工作过程中目标实现的程度，使他们了解阶段工作状况，坚定信心。构建合理的目标调控机制，在分目标出现偏差时，要及时调控来达到总体目标的实现。
（3）考核标准量化。
通过上下沟通，将各岗位工作细分为各个项目，确定各项具体考核指标，根据指标进行量化考核。降低考核的主观性，增强考核的正激励作用。
（4）规范考核周期。
为了使目标管理达到理想的效果，确定合理的考核周期尤为重要。考核周期过长，员工积极性受影响，考核结果的客观性也大大降低。考核周期过短，增大了管理难度和管理成本，员工短期行为的不稳定因素也影响考核结果。远大公司作为一家生产加工公司，基层的生产员工是企业得以发展的重要因素，所以规范各部门考核周期，并由公司高层进行监督是非常必要的。经过公司研究，定为每月考核一次。
（5）加强绩效反馈。
一方面要增强培训力度，从理论上分析绩效反馈的积极作用。另一方面，要从制度上完善反馈流程，将绩效反馈作为考核部门领导的一项指标。逐步加深公司全员对绩效反馈的认识，这样可以帮助员工找到自身不足，完善自己，更有助于上下级之间的有效沟通，为今后的工作效率及管理效率的提升带来好的影响。
（6）增强目标管理培训力度，正确看待目标管理作用。
公司推行目标管理后，并不代表完全掌握了目标管理的方法和技能。公司要制定合理的培训计划，不断跟进公司员工尤其是管理者的目标管理培训，让他们对目标管理有更科学清晰的认识，这样才能在实际应用中，发挥出目标管理的真正作用。
结论
随着社会与经济的飞速发展，我国企业对于科学管理的需求愈加迫切。但任何一种优秀的管理方法都有两面性，如何取其精华去其糟粕，让优秀的管理方法为企业所用，并发挥出最大的作用，是我国管理者需要深思的问题。目标管理，作为一种在中国应用程度较高的科学管理方法，有很多成功案例，但我们期望更多的，是通过对存在问题的深刻挖掘，需求对策，让目标管理更适应我国企业的实际情况，让更多企业享受到目标管理带来的真正作用。
【参考文献】：
[1]季兆祥.目标管理在煤炭企业的应用[J].现代商业，2011年第7期
[2]姚裕群：《人力资源开发与管理概论》[M].高等教育出版社，2005年版
[3]王萍：《考核与绩效管理》[M].湖南师范大学出版社，2007年版
[4]德斯勒：《人力资源管理（第十版）》[M].中国人民大学出版社，2009版
[5]阿吉斯：《绩效管理》，中国人民大学出版社[M].2008版
[6]姚裕群、文跃然：《人力资源管理教学案例精选》[M].2009版
[7]张玉霞.探析目标管理置换效应。[J].现代企业文化，2011年第18期
[8]王春莉.对东芝公司目标管理案例的分析[J].中国市场，2011年第12期
[9]林锦娜.应用目标管理理论提升绩效的研究[M].南方医科大学，2013年5月23日
[10]霍胜男.企业目标管理的基本问题研究[J].企业经济，2013年3月25日
目标管理法（MBO）在远大公司中应用(七)由毕业论文网（www.huoyuandh.com）会员上传。
